谢流云提出的在行动中的两个配合要求，是有些比较特别的情况，让泉聪不得不予以拒绝，以免到时对行动产生影响。
对此，我们有必要说明一下为何谢流云的两个配合要求，不能获得泉聪、泉琛和泉哲的支持。
这第一个配合要求是，谢流云想让在“警戒”战位上的泉聪和泉琛，在对敌实施攻击时，能够靠近自己一些，也就是随动距离要紧缩而不是扩张。
这个配合要求是违背战术原则的，一个行动小队在展开行动时，队形是要散开一点的，避免人员过度的集中，而成为敌方的打击目标。
总结这个战术原则，就是“形散而神不散”，即队伍要松散开，对敌保持一定的宽面，使得小队有足够的对敌攻击面，同时也能有比较好的纵深度，保证小队“核心”的安全。
基于这样的原则性，泉聪对于谢流云提出的要他和泉琛在行动中向其靠拢的要求，没有予以同意。
但泉聪出于尊重谢流云的原因，没有直接的予以拒绝，而是给出了会考虑此点要求，行动中相应缩短队形距离，予以配合的回答。
而谢流云关于另一个行动中的配合要求，则是在占领“制高点”之后，固守“制高点”的过程中，希望担任小队“警戒”的泉聪和泉琛能够对有异常动静的方向，即便是没有发现什么可疑人员，也要进行预防性的打击。
这又是一个违背战术原则的配合要求，对敌行动时，在阵地战中是可以完全采用谢流云所提出的方法的。
在对敌交火时，有事没事的情况下，朝着可能会有敌方人员的方向打几枪，预防也好，警告也好，为了己方阵地的安全，这样做都是无可厚非的。
但要区分具体的情况条件，才能这样去做，而不能一概而论的生硬操作。
谢流云提出的这样的打法，对于发生在近战交火时的“混战”，是极其不适用的，容易造成己方人员位置的暴露，分散己方人员的注意力，被敌方人员锁定而受到攻击。
所以，一般在近战，尤其是“混战”中，“飞龙队”的行动要求是眼睛可以放宽视界去观察周边情况，留意敌情动向，但手里拿着的枪的枪口却是只能对着敌人的，或是有敌方人员出没的方向。
“飞龙队”做这样的要求，为的就是保证队员在对敌行动时，能够先发制人的对敌实施打击，掌握行动中的主动权，避免失去先机而被敌方压制住。
你说，在这样的行动要求下，具体到细处的战术原则就更是不可能要求在近战对敌之时，主动的转移枪口去进行预防性的射击了。
泉聪对于谢流云的这个要求，给出的回答是，会加强对周边区域的戒备，防备敌方的偷袭。
客观的说，泉聪算是照应到了谢流云所提的这两个配合要求的主要方面了，也就是这两个要求是比较特别的，才会让泉聪比较慎重的予以回应。
像谢流云所说的其它关于行动掩护和敌情预警等方面的配合要求，泉聪都是毫不犹豫的就答应了下来，完全予以配合的。
即便泉聪如此的委婉表达，还是让谢流云察觉到了关于自己提出的这两个配合要求，泉聪给出的回应是有些不怎么让他满意的。
这行动前，对行动方案进行沟通，是对于完成行动任务而言，很重要的一项措施。
有什么问题的话，是必须要在这个环节中予以解决的。
否则在行动开始后，不经意间的一个小问题就会演变成大问题，而产生严重的后果。
谢流云是知道这一点的，不光是因为雍铭的提点引导，也是因为他之前在桐庐公路局做工程师的时候，于工作中积累的实际经验，让他知道这施工前的方案探讨是非常重要的。
事先的交流越透彻，意见交换的越充分，就越能促使各方在施工中保持很高的配合度，做到工程进度有保障，施工质量有保证。
这也是谢流云为何会如此重视这行动前的交流的原因了。
不过虽是有些不满意与泉聪的回答，但谢流云是知道，毕竟自己对于行动而言，还是一个刚刚开始接触的“新人”，是一个有待于提高知识技能的学生。
他觉得可能自己提出来的这两个配合要求，是有些不符合行动规定的，所以在报以微笑之后，就对泉聪说道：“泉聪，我有说的不合规的地方，你可以主动给我指出来。
咱们就是要多交流才好的，这样我才能知道是哪里有问题，好再与你做沟通，解决我们之间的配合问题啊！”
听了谢流云提出的建议，泉聪也就没再做什么多余的考虑，直截了当的就将有关战术配合上的相关原则给谢流云讲了一下。
在听了泉聪的讲述之后，谢流云才恍然大悟，对于自己在行动中的不正确的想法而懊恼。
这工程施工中，在单位平方内投入的设备和人力数量，是衡量一个工程在施工进度上，是否正常的重要指标。
单位平方内投入的设备和人力数量越多，则意味着施工难度变相的降低了，那工程推进的速度就有保障，总体的施工进度就会正常。
在总体施工进度正常的情况下，各项工作就会得到有效的推进，施工监理、检查验收和资金拨付等跟工程有关的事项，会正常落实到位，不至于出现衔接问题。
反之，则意味着工程施工难度增大，工程进度必然就会落后于施工计划，与之相关的各工作方面就会同步的往后发生延迟，导致工程进展停滞不前。
这土建工程可是一个人力、设备和资金高度集中的产业，各工种之间是环环相扣的。
一个环节出现问题，必然就会影响到与之相关的另外一个环节。
从而也就造成了连续的系列反应，若是不加以及时处理控制的话，就会造成不可控的情况发生，乃至出现严重的问题。