第784章禹王
只可惜，比起唐万里和唐万新，想要两头吃的唐万平，操盘实力差了些。
根本没有净水产品生产经验的湘火炬，给欧辰代工的第一批产品，开箱合格率还不到60。
这样的品控，简直没眼看。
活该他倒霉。
换任何一个智商正常，有点工作经验的正常人，都明白这时候最应该做的就是提升产品质量，挽回市场口碑。
可惜，唐家老三偏偏是个不正常的。
他觉得自己的产品很OK，之所以欧辰会失败，是渠道出了问题。
简直离了个大谱。
关键是，他不止这么觉得，还在积极布局解决这个问题。
很快就弄了個千联万盟的经销商发展计划。
这个计划的细节就不提了。
总之，徐良把CPU干冒烟了，都想不出这样的解决方案。
不过你以为这是唐三爷的极限？
NO。
很快他就用自己的实际行动告诉所有人。
强中自有强中手，奇葩当中更奇葩。
面对产品缺乏支持，返修率奇高的窘境，唐万平管理的欧辰不想着解决问题，居然直接停产了？
停产了！
这是什么奇葩脑回路？！
把头埋在沙子里，别人就看不到我？
简直蠢出了天际。
“你觉得欧辰还有抢救的价值？”徐良问道。
“自从刘小平上任后，欧辰发展不能说很好，但起码比之前好多了。关键是，随着湘火炬环保科技这边工人水平的提升，良品率已经超过了93。
虽然还是低了些，但起码比之前好多了。
只要我们把欧辰和湘火炬身上的债务剥离，帮助欧辰规范一下管理体系，它还是有一定前景的。
所以，我觉得应该把欧辰和湘火炬环保科技合并，并且更名为禹王，从头开始建立品牌信用。
这样也好过损失2亿华夏币，直接抛弃欧辰和湘火炬环保科技公司。”
“你的考虑有一定道理，但欧辰已经彻底把市场做烂了，就算更名禹王，也未必能挽回市场信心。
而且我们也缺乏了解国内家庭净水市场，又足够信任的职业经理人来操盘。”徐良道。
“我倒是觉得，这个人不一定非要熟悉家庭水处理产品市场，也可以后期逐渐了解。
关键是要选择有能力，又有责任心的职业经理人。”姜晓阳道。
说着，她递过来一叠资料。
“你看看这个人怎么样？”
徐良接过来。
一个留着齐耳短发，相貌平平，但眼神坚毅的中年女人的大头照出现在眼前。
“赵荣华？”
“浙大数学和应用数学博士，03年加入汉华并购与重组部门，操盘过华夏酒业收购金狮啤酒，客隆超市收购津门家世界，表现优异。
能力、野心、眼光她都不缺。
是一个操盘禹王公司的合适人选。”
徐良看着手里的资料，点了点头。
“既然你看好她，那就让她负责禹王公司的重组吧。”
“那禹王公司是不是应该由汉华实业资产管理部负责？”
看着姜晓阳期待的眼神，徐良笑道。
“这才是你真正的目的吧？”
“你就说同不同意吧？”
左右不过是一家在倒闭边缘徘徊的公司罢了，他也没想因为这个惹得姜晓阳不高兴。
“你想要就拿走吧，不过我最多给禹王公司1亿华夏币的支持，如果花完这一亿，最后仍然不能扭亏为盈。
就直接破产倒闭吧。”
“可以。”
姜晓阳迅速答应下来。
“对了，德隆在仙童多尼尔飞机公司也花了很多钱，如果伱有兴趣的话，可以把这个项目接过去。”
姜晓阳直接翻了个白眼。
“你当我傻？”
全球飞机制造市场，早就被巨头锁定了。
没有国家支持，再有钱也搞不定。
支线客机倒是可以，关键是华夏支线客机市场太小了。
而且仙童多尼尔的客机价格太贵了。
根本没有市场。
投钱就是打水漂。
徐良笑了笑，姜晓阳的拒绝在他的预料之中。
“可惜了。”
“是挺可惜的，德隆在仙童多尼尔728项目上砸了5亿华夏币，现在放弃的话，这笔钱就彻底损失了。”
附和了一句后，姜晓阳转过头，“你这么厉害也想不到解决办法？”
“办法倒是有。”
“哦？”
看着她询问的眼神，徐良笑道。
“等仙童多尼尔彻底倒闭后，出手收购它余下的资产，尤其是知识产权。
到时候保留研发部，关闭它的生产部门，把生产放到国内，降低成本，优化供应链，成为制造支线客机和公务机的飞机公司。
凭借着占优势的价格和本地化服务，还是有一定发展前景的。
但是。
为了这么一家前景不甚明朗的公司付出偌大的精力，到底值不值得？”
“你觉得不值？”
&t;divtentadv>徐良点了点头。
“目前我旗下的公司已经足够多，没精力再去兼顾一家飞机公司。
只一个德隆集团就够我们消化三五年了。
而且比起飞机，我更愿意把资金和精力放在鸿蒙、汉华、丰收农业在内的企业上，贪多嚼不烂。”
“你现在旗下的企业还少吗？鸿蒙、汉华、泰华、康师傅等等，加起来有二三十家了吧？也没见你嚼不烂。
所以我看你是不感兴趣，根本不是什么管不过来。”姜晓阳道。
“呵呵，还是老婆理解我。”
“告诉你一件事，青岛啤酒拒绝了我们的合并案。”
徐良眉头一皱，“拒绝，为什么？我们的合并案明明对他们最有利。”
“他们给出的理由是内部反对，但我估计是上面不想失去青啤的控制权。”
徐良眉头一扬，略作思索后，有些回过味来。
“看来我们的收购动了别人的奶酪。”
“我也是这么觉得。所以，针对青啤的收购不能着急，先等我们摸清楚内情后才好继续。”
徐良点了点头，反正现在他们已经拿到青啤27的股权。
等一等也没问题。
两人又聊了一会后，姜晓阳便离开了。
徐良坐在沙发上默默思索片刻，起身回到办公桌前，把德隆集团的尽调资料又拿出来翻了翻。
然后又打开电脑，登录红岩基金的后台。
随着德隆的资产加入进来，他需要重新对旗下资产做一番梳理。
首当其冲便是红岩基金。
目前，整个红岩基金的资产已经极为庞大。
旗下拥有二十多家公司的股权。
但大致分为两类资产。
中长期持有的投资级资产；长期持有或者一直持有的战略级资产。
前者有9家。
17.5的网易股权。
搜狐18.3的股权。
五粮液11.3的股权。
鲁花25和羊城宝洁20的股权。
再加上新加入的金陵二机床、天山建材集团、中燕控股和南方水务原德隆新三股之一山城实业
持有个三五年后，他就会慢慢脱手。
战略级15家。
苹果14.9的股权；
亚马逊15.2的股权；
渣打银行36.7的股权；
茅台14.7的股权；
谷歌10.3的股权；
新梦想79.9的股权；
环球旅游集团包括德隆旅游资产、九龙旅游和环球影城
德农农业集团；
三维化肥公司；
丰收农业集团；
恒远信托；
国武体育；
红盾安保；
福特斯克金属集团FMG55股权；
火炬集团；
严格意义上，应该还要加上63的腾讯股份，49.99的阿里股权，以及泰华集团、康师傅这些企业。
但后续的这些都已经被他转移到几个家族信托旗下了，已经不算是红岩的资产，只是归恒远信托管理而已。
战略级的投资基本上会持有十年以上，甚至一直持有。
比如恒远信托、红盾安保，这是红岩的根基，基本不卖。
徐良看着这份清单。
把德农农业集团、三维化肥公司和丰收农业集团圈在了一起。
这三家以农业和农资为主的公司，按照他长远的规划，会逐渐融合为一家庞大的农业农资集团。
他想的是，先用德农吞并三维化肥。
至于后面是德农吞并丰收农业，还是丰收农业吞并德农，就看刘强西和邱明成谁更优秀了。
很快又在网易和搜狐身上画了个圈。
“等到年底就该卖掉了。”
得益于网络游戏的爆发，以及移动梦网的业务反馈，04年到05年这段时间是他们成长最迅猛的时期。
市值已经从纳斯达克危机时不足4000万美元，膨胀到了20亿美元左右，尤其是网易，目前已经超过了30亿美元。
成长了近百倍。
徐良赚的盆满钵满。
但06到12年这段时间，网易的市值肯定过百亿美元，搜狐虽然差了很多，但也会增长。
至于两者具体能涨多少，他的记忆已经模糊了。
但即便是更好的网易，五年时间也很难在获得5倍以上的回报。
再留下来，价值虽有，但已经不够肥。
正好转到汉华旗下的私募股权基金，等私募把最后的价值榨干了，就可以出手了。
套现出来的钱可以投资其它利润更丰厚，或者更具战略意义的公司。
剩下的五粮液、鲁花、宝洁的股份必须在次贷危机前出手。
这时候股价最高，出手后赚的最多。