第752章中企东方和友联
浙省晚报更是以警惕垄断资本主义的萌芽为标题，点燃了反对收购的烽火。
紧跟着TOM网站上也出现了徐氏企业帝国华夏第一个垄断财团的诞生的大标题。
作为徐良的老对头段勇基也不安分的跳了出来，接受了十几家媒体的采访。
公开反对徐良对德隆的收购。
但就在徐良准备发动舆论攻势，维护自己利益的时候。
曾经绝食讨债的亚星客车董事长李学勤，接受了钱江晚报、魔都日报等媒体的采访。
很快一篇狗拿耗子多管闲事的段勇基热辣出炉。
新浪第一时间转载，必应新闻也把它放在了新闻页置顶。
两大网站的巨大流量，第一时间让这篇新闻传遍了全国。
“不只有而且还很多。”
一时间两派炒成了一锅粥。
放下眼前的股权转让合同，姜晓阳忍不住感叹。
“好的。”
徐良点头道：“德隆整体的负债太大，所以他们不想整体收购，而是打算收购德隆集团最肥的几块肉。
咚咚。
上面赫然写着JP摩根、AIG、中财国企投资公司、银基资产管理公司、嘉安资产管理公司、万向集团、复星集团、华夏冶金集团、方正集团、精工集团、魔都工业经济担保有限公司、华润集团等。
再说了，不就是四十多亿美元的负债吗，咱们还承担得起。”
姜晓阳结构来一看，面露惊色。
比如屯河集团、湘火炬。
“不用，公司的事情就够你忙的，这两个人我来应付。”话落转过头，“把他们的见面安排到明天下午。”
“看看，说曹操曹操就到。”
“你打算怎么做？”
破产后，德隆集团就会转到国有的资产管理公司，到时候德隆资产是圆是扁，就可以随意拿捏了。”
汉华再厉害到底也只是干儿子。
“还是你看得长远。”姜晓阳笑道。
姜晓阳忍不住道。
“这次咱们选择承债式收购德隆，亏损太大了。”
姜晓阳又把话题放到了德隆的收购上。
名单上的，无一不是国际国内，国企和私企中顶尖的行业巨头。
“进来。”
不过德隆的收购不是一时半会能结束，我们恐怕还有得等。”
“这些机构都想收购德隆？”
徐良点头后挥了挥手，吕慧朝姜晓阳点头示意后，转身离开了。
李学勤的新闻仿佛打开了按钮，一时间天南海北出现了成百上千维护徐良的报道。
“汉弗莱先生已经入住了半岛酒店，会面时间安排在明天上午九点三十分，地点在汉华中心办公室。”
外企就不说了，只是那些国企就会把我们赶出去。
“渣打那边安排妥当了吗？”
“德隆啊，华夏最大的实业集团，没想到也有被收购的一天。”
姜晓阳放下文件。
姜晓阳皱眉道：“以德隆现在的负债，还有人跟我们争？”
敲门声响了起来。
“不这样做的话，你觉得上面会支持我们收购德隆？
她刚出月子，现在正是精力充沛的时候。
徐良笑道：“谁让我们是创一代呢，天然就要考虑家族传承的问题。
“徐总，银基资产管理公司CEO赵国栋，嘉安资产管理公司CEO沙正刚，同时打电话过来希望拜访您。”吕慧进来道。
“要不我见他们吧？银基和嘉安的CEO我都认识。”姜晓阳道。
“当然是兵来将挡水来土掩。”徐良笑道。
“风水轮流转，明年到我家。再大的企业集团，再辉煌的公司，都有被收购或者倒闭的一天。
拿出一份文件递了过去。
这也是我同时成立家族办公室、信托和慈善基金的原因。”
所以，他们会极力阻止我们整体收购，尽可能让德隆破产。
道理是这个道理，姜晓阳也明白，但一想到要多加四十亿美元的债务，她心里仍然舍不得。
这可是四十亿，完全可以再造一家客隆超市或者华夏酒业这样的行业顶尖的大公司。
“德隆的债务你准备怎么处理？”
“很简单，合并财务报表，然后全部剥离。
把德隆集团的债务，变为汉华和红岩的债务。
这样一来，咱们就能用原本应该上缴的税，去偿还德隆的债。”徐良肯定道。
简单举个例子，汉华每年从美国股市赚1亿美元，但今年需要偿还2000万美元的债务。
一亿美元减去2000万后，纳税的税基只剩下8000万美元。
&t;divtentadv>美国股市短期资本利得税的税率为35。
汉华缴纳的税金为2800万美元，毛利利还剩下5200万美元。
如果不还债的情况下，税基1亿美元。
那么35的税率下需缴纳3500万美元。
毛利润还剩下6500万美元。
偿债的情况下，毛利润少了1300万美元。
但却偿还了2000万美元的债务。
中间有700万美元的差额。
这700万美元就是通过财务运作省下来的钱。
事实上，汉华从美国股市赚到的钱不止要缴纳短期资本利得税，有的可能还会涉及到州税。
所以只可能比35更多，不会更少。
这样算下来，通过财务运作只会赚的更多。
按照德隆金融板块370亿华夏币，44.8亿美元的债务总额。
以及短期资本利得税35的纳税总额，可以节省15.68亿美元的支出。
也就是说，在保证充足营收的基础上，汉华需要偿还的真实债务为29.12亿美元，约为240.5亿华夏币。
“29亿美元也不是一個小数目。”姜晓阳还是有点心疼。
“哈哈，你这个财迷。别忘了，我们收购德隆金融资产的目的是为了补充汉华的业务板块，可不是为了买几个空壳子。
咱们接手了德隆的债务，仍然遵守之前的合同，当然会赢得机构和个人客户的信任，大概率他们以后还会是汉华的客户。
短期来看，我们是吃亏了，但长期看我们却赢得了宝贵的信誉。
十年，二十年后，今天的损失都会成倍的赚回来。
而且德隆旗下的金融资产虽然现在从账面上看，资不抵债，但A股进入05年后，渐渐有了起色。
等我们彻底收购后，再调整一下德隆的资产结构。
说不定这370亿华夏币的负债，我们不仅能抹平，还能赚上一点。”
徐良很清楚接下来的三年，直到次贷危机之前，会进入华夏股市开市以来最大的牛市。
上证指数巅峰时，超过6000点。
在这种大牛市里，随便投都能赚钱。
所以他一点都不散心这370亿华夏币的负债。
想到徐良百战百胜的投资能力，姜晓阳也附和着点了点头。
“德隆金融资产的整合还按照原计划吗？”
徐良沉吟了一下，点了点头。
德隆集团旗下的金融资产，有两个很特殊的机构。
其一，中企东方资产管理有限公司。
其二，友联战略管理研究中心有限公司。
中企东方号称华夏最大的证券和行业研究中心，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业。
其核心竞争力就是输出德隆最擅长的并购产业整合资本市场的企业成长模式。
一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市筹集资金，再对传统产业进行整合。
德隆一直想把这个战略推而广之，把德隆打造成中信集团那样的综合金融控股集团。
中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。
在中企东方巅峰时拥有五百多位专业的行业研究人员，比汉华全球投资研究部的人还多了不少。
后来随着德隆业务陷入困境，不少人从中企东方辞职，但架子还在。
吸收整合后，能极大的丰富汉华全球投资研究部，尤其是华夏部分的研究能力。
而中企东方多年来积累下来的行业研究报告，也将极大丰富雪球网的资料库，不仅能提升雪球网的营收，还能让它真正成为投行领域有影响力的第一大网站。
如果说中企东方是德隆金融舰队的旗舰和舵手，那么友联战略就是金融旗舰本身。
2003年，德隆为了整合旗下的金融业务，专门成立了友联战略。
其旗下拥有100多人的行业研究专家队伍，超过500人的客户经理队伍，2000多个遍布全国的机构客户。
友联战略本身是由多家商业银行、证券、信托、金融租赁、保险在内的金融机构和著名研究机构组成的，按照金融混业经营的战略联盟。
在这支联盟旗下有金新信托、金陵国际信托、西域金融租赁、新世纪租赁、南昌商业银行、ZZ市商业银行、德恒证券、华安产险有限公司、东方人寿等几十家金融机构。
规模极为庞大。
汉华的整合策略很简单。
把友联的架构吸收进汉华。
成立汉华证券、汉华信托、汉华金融租赁、汉华保险四大子公司。
以这四家子公司对友联战略旗下的各大金融机构进行整合。
同时也可以看出。
在这个整合战略里，不涉及银行。
徐良很清楚，现在华夏银行业受到的管控太严格了。
像德隆这种用灰色手段控制银行的行径，小的时候还好，一旦大了，各路牛鬼蛇神就都冒出来了。