张硕估计做梦也不会想到。
因为他的一篇预言文章，导致腾达历史上的第二次组织架构调整，足足提前了一年。
腾达办公室的讨论还在继续。
“有机构已经做出预测，2011年全年，仅国内的智能手机销量就将逼近一亿台，移动互联网已经是大势所趋。”
陆建慷慨陈词，“借助ICQ，腾达吃尽了PC时代的流量红利，可是稍有不慎，或者稍微反应的迟钝了一点，就很有可能错过了下一个时代的大风口。”
“还是拿ICQ举例。”
“虽然手机ICQ的用户数量还没有突破一亿大关，可手机ICQ的消息数量却是与日俱增，增长幅度远远超过PC端的ICQ。”
“这就足以证明，已经有越来越多的用户，开始将更多的时间花在手机上。”
在腾达内部。
陆建是坚定的ICQ支持者，一贯反对专门为移动端研发的微聊项目。
但这并不代表说，陆建就不看好移动互联网。
事实恰恰相反。
陆建比谁都要看好移动互联网的未来，他反对研发微聊，只是想让腾达的移动互联网战略，仍旧由ICQ来主导，而不是切换赛道，分去ICQ的蛋糕。
“能说的再具体一点吗？”
马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论，肯定也是已经有了自己的一些思路的，一直没表态，就是想再集思广益。
而看上去，似乎陆建的提议比礽鱼更为契合他的思路。
“可以。”
陆建也是成竹在胸。
“还是拿ICQ举例，现在的ICQ业务，散落在三个业务部门。ICQ、无线ICQ、ICQ增值服务和SNS业务三个板块各自为政，内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分，严重降低了工作效率，使得很多功能无法快速上线，及时给用户使用，导致用户的体验被忽略。”
“手机ICQ就是其中的典型，新功能的研发进度严重受到内部条块分割的掣肘，导致上线至今，还保留着大量PC时代的痕迹，显得笨重而又陈旧。”
“如果这种状况一直就这样持续下去，很难说，手机ICQ将来不会被薇信超越。”
“为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，适应互联网快速发展的要求，我建议，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在同一个部门。”
“你的意思是，把现有的业务系统制升级为事业群制？”
马二爷目光灼灼。
很显然，陆建的提议已经戳到他心坎里去了。
“就是这么个意思。”陆建也是心情激荡，深情说道：“移动互联网时代的到来，让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”
“相比现有的业务系统制，事业群制具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。”
“在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索，并通过科技技术连接一切，为亿万用户提供优质服务的同时，建立起独属于我们的开放生态。”
最后一段属实是升华了，回归腾达早前提出的连接一切的使命。
“你觉得怎么样？”
马二爷没有轻易表态，而是看向默不作声的礽鱼。
“我觉得陆总说的对。”礽鱼声音有些干涩。
腾达真要按照陆建提议的，进行全面的组织架构调整，那么ICQ将横跨PC端和移动端，成为腾达不可替代的核心。
而陆建本人又是ICQ的核心，权柄无疑将大增。
但没办法。
就算是礽鱼也不得不承认，陆建的提议很具有前瞻性。
“那就这么定了。”
马二爷终于是拍板，“接下来成立一个专门委员会，负责组织架构调整战略，张总，你来领导这个委员会。”
像腾达这样的巨无霸，想要自上而下地重塑组织架构，无异于是一次脱胎换骨，涅槃重生，涉及的事情以及部门利益，可谓是千头万绪。
想要做成，谈何容易。
“好的。”
陆建欣然受命，甘之如饴。
…………
张硕那篇文章影响的，远不止腾达一家。
阿狸、千度、狐狸、兴盛网络、渣男等互联网大厂，或多或少都受到一点触动，在内部引起了一点波澜。
但也仅此而已。
有些是受制于企业掌舵者的眼界与魄力，有些是受制于企业内部的利益斗争，有些是受制于产品本身，都没能像腾达这般快速响应。
所以说。
蝴蝶效应归蝴蝶效应。
该喊不醒的巨人，哪怕是抽一鞭子也会继续装睡。
也正是有了这些沉睡的“疣猪”，才给了后来者弯道超车的机会，比如现在已经成立的小咪、霉团，又比如即将成立的支节跳动。
在未来重新改写互联网新格局。
当然了。
现在这一场新旧更替的大戏中，还要加上萌芽这一头号玩家。
…………
西丽大厦。
恰逢周末，从魔都回来之后，张硕并没有急着去公司上班，反而是回到家，享受陈露营造出来的极致温柔乡。
躺着陈露腿上，惬意享受美人头部按摩。
心神却沉浸在系统。
“恭喜宿主成功将声望升到3级，奖励被动猎头卡一张，请自行查看。”
——略——
【声望】：3级（14850/10万）
——略——
经历了一轮轮的曝光，张硕的声望终于是提升到了3级，甚至还超出了不少，只是距离4级还有不小的差距。
3级升4级，需要的声望值直接翻了十倍。
【被动猎头卡】：使用后，可根据萌芽需求，自主检索到一位高级人才
又是新道具！
张硕想都没想，直接就用了。
“使用被动猎头卡，启动中……”
“检索中……”
“目标锁定，顾铭章，38岁，现任诺基亚大中华区总裁……”
跟之前的猎头卡不同，张硕这回还接收到了顾铭章的详细资料，甚至包括他喜欢吃什么，最近有什么计划等等。
简直就是人物详细档案。
消化完资料之后，张硕大致也明白，系统为何会锁定顾铭章了，就是想借顾铭章之手，启动萌芽的手机制造计划。
而要说到顾铭章，首先就绕不开他现在的东家——诺基亚。
一个略显悲沧的时代烙印。
原时空，在诺基亚这个功能机时代的超级巨人被微软收购，正式退出历史舞台之后，网上出现过很多分析诺基亚为什么会失败的文章。
核心一点就是荣耀太盛以及大公司病。
诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司，也就是说在诺基亚看来销量不佳一定是手机不行，再出一个手机就行了。
虽然在生态方面有点建树，但是不知道怎么回事，就是进度缓慢。
诺基亚自身的光环，也让内部交流变得困难。
人们害怕失败，所以只会报喜不报忧，碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。
这就会导致一个死循环。
底层人碰到一个自己无法解决的问题→因为无法解决所以不敢上报→高层不知道这个问题→不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决→底层人员照样解决不了问题。
这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。
直到这个问题越滚越大，难以忽视。
例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商MyDevice，然后这个需求被高层忽视了。
结果苹果收购了MyDevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了iPhone。
这还只是冰山一角。
后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。
都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。
诺基亚在2008年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年9月才把它推向市场。
同样的问题也出在“全村的希望”MeeGo上，2010年MWC诺基亚和英特尔宣布MeeGo项目，但是并没有发布硬件产品。
第一款MeeGo旗舰手机Dali（N950）原本预计在2010年8月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至2011年发布。
之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者。
就很炒蛋！
诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联网大厂，都由此产生了深沉的危机感。
比如腾达的马二爷就经常说，腾达随时可能在明天倒下。
再回到顾铭章。
身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。
这就给了萌芽以机会。
之前就提过，萌芽想要进军手机领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。