敲钟仪式结束，当询价阶段开始，眼看着思科不断飙升的股价，参与这次挂牌的众人甚至产生了一种不真实的感觉。
持续了整整两个小时，连续七轮竞价，思科股票正式交易，开盘价最终达到28美元，相比18美元的发行价格，涨幅为555。
思科的开盘市值也因此直接冲到了87亿美元。
然而。
87亿美元的开盘市值，依旧只是一个开始。
随后的一整天，整个资本市场，乃至美国稍微有些关注股市的公众，都在顶着思科持续上扬的股价。
最终，不算开始的询价阶段，持续四个多小时的交易，思科股价最高冲到了4975美元，相当于发行价格的276，市值最高点一度因此达到1547美元。
这样的市值，已经超越了相对老牌的微软和英特尔。
截止当天收盘，思科的股价最终定格在3625美元，单日股价涨幅为101，市值达到1127亿美元。
只是这一天时间，一家市值达到百亿美元的企业巨头就正式诞生。
西蒙记忆中的雅虎，上市首日，股价最高点一度相当于发行价的三倍多，然而，雅虎股价最高点，市值也只有10亿美元左右。
10亿美元市值的企业和100亿美元的市值公司，显然不可同日而语。
更何况，现在还是1991年。
这个年代，整个北美都还没有一家市值达到千亿级别的企业巨无霸出现。
市值达到百亿美元，已经是一个门槛。
比如时代华纳，这家拥有250亿美元企业净资产的传媒巨头，去年因为经营状况和高额负债缘故，市值也一度只有八十多亿美元，今年美国股市反弹后，才重新回到百亿市值俱乐部。
因此，思科市值单日冲破百亿美元大关，绝对可以称作一个奇迹。
在此之前，华尔街很多分析师都预测思科的最佳IPO市值应该是30亿美元左右，上市之后如果市场反馈良好，市值才有望突破50亿美元。
对于西蒙一次性将思科IPO市场确定为50亿美元，华尔街普遍认为这是一种杀鸡取卵式的冒险之举，是西蒙维斯特洛的一个昏招。
发行价定的太高，限制了股价上涨空间，即使IPO勉强成功，也很可能会在上市之后造成股价破发的惨剧。
企业IPO一旦出现破发，未来几年的发展都可能因此落下阴霾。
事情最后的结果显然出乎了所有人的预料。
单日最高涨幅176，最高市值1547亿美元。
收盘涨幅达到101，收盘市值1127亿美元。
这样的出色开局，即使接下来一段时间股价会出现回调，也完全无法掩盖思科备受资本市场青睐的光芒。
从结果回溯，很多人发现，思科挂牌首日这样的开局，倒也不能算是一次意外。
最显著的一点，这次IPO，相比上次的美国在线，西蒙维斯特洛的公开表现明显更加高调和赞扬，整个维斯特洛体系都在为这次思科的IPO造势，西蒙维斯特洛更是破天荒地在纽约时报上发表了专题章。
短短几年时间积累了数百亿美元财富的年轻人，足够资本市场为之达到迷信的程度。
西蒙维斯特洛在敲钟仪式上关于思科未来五年市值有望突破500亿美元的言论，更是将这段时间维斯特洛体系为思科IPO造势积累下来的市场热情彻底点燃。
从1987年股灾之后算起，因为最近几年经济持续低迷缘故，美国股市最近几年的平均回报率还不到10。
因此，哪怕以思科当天收盘时1127亿美元的市值计算，五年后这家公司的市值如果能够达到500亿美元，回报率也足够让北美无数家退休基金、保险基金等资本势力趋之若鹜。
受到思科挂牌首日大涨的影响，美国股市的科技股板块再次全线上扬。
微软当天的股价上涨了63，收盘时市值达到1339亿美元。
英特尔当天的股价上涨37，当天收盘市值为1109亿美元。
美国在线当天股价三只71，市值达到719亿美元，重新回到7月份IPO首日的最巅峰状态。
在一片大涨的科技股中，单日跌幅达到39的摩托罗拉就如同一个另类。
这样的结果，只是因为西蒙维斯特洛在当天接受采访时一句我已经卖出了摩托罗拉的股票。
实际上，记忆中的摩托罗拉，在2000年前后新科技浪潮最高点时，市值也一度达到千亿级别。这家公司最近两年因为移动通讯的崛起，业绩也持续攀升，因此是非常值得投资的。
不过，既然双方已经结下了梁子，西蒙也就没有刻意缓和的打算。
更何况，接下来诺基亚想要进军北美市场，摩托罗拉无疑是最大的阻碍。当初在收购贝尔大西洋过程中，正是因为摩托罗拉的运作，西蒙才不得不公开承诺除非相关法案解除，否则诺基亚不会进入北美市场。
这一次，已经退休的摩托罗拉董事长罗伯特高尔也没有让外界失望，再次出面在媒体上攻击西蒙，认为西蒙在思科敲钟仪式上的言论极端不负责任，是一种对投资者的误导，SEC应该对西蒙维斯特洛发起调查。
摩托罗拉管理层在随后的周末，也不得不再次公开澄清公司的经营状况非常出色，同时还声称将会进军互联网设备市场，以打破思科在这一领域的垄断。
因为思科挂牌首日过高的股价，华尔街不可避免地出现了做空现象。
罗伯特高尔对西蒙的攻击，显然正中一些对冲基金的下怀。
因此，随后几天，媒体上也出现了一波攻击西蒙那番妄断思科未来股价的不负责言论的新闻，只不过，预测一家公司未来的股价走势，根本就是整个华尔街都在做的事情。
每一家华尔街投行都会定期发布相应的股票买进卖出参考意见。
西蒙关于思科五年500亿美元市值的说辞，虽然在很多人看来都有些出格，但实际上却并没有触犯任何股市条例。很多企业大股东都会发表类似对自家企业股价预测的言论。
紧接着又纷纷扰扰了持续一周时间，无论如何，思科的这次IPO已经获得了成功。
72亿美元的融资，除去各方面手续费之后，思科最终拿到了66亿美元。
管理团队在随后一周，紧跟着宣布了一系列企业发展措施。
受到这一系列利好消息以及市场交易活跃的影响，思科挂牌第二周，市值也一直稳稳地保持在百亿美元以上。
此外，当初确定的绿鞋方案也正式启动。
思科的其他一些股东额外以18美元的发行价格卖出了600万股，套现108亿美元。
当初这些股东为西蒙能够同意启动绿鞋机制还沾沾自喜，只要IPO成功，哪怕股价没有涨到太高，额外的600万股股票套现并不困难。
然而，当思科市值单日突破百亿，一众股东们也难免后悔。
以当前的股价，这600万股股票，完全就相当于半价赠送，一次性损失了上亿美元，这怎能不让人心疼。
更何况，还有西蒙维斯特洛五年500亿美元的预言。
大部分投资者其实都是不缺少耐心的，大家之所以选择套现，除了公司本身的资金需求外，更多还是因为企业未来的不确定性。
谁知道一家公司将来会怎样？
然而，如果西蒙维斯特洛关于思科五年500亿美元市值的预言成真，这次选择额外卖出股票，就显得更加不明智。
对于维斯特洛公司来说，其他股东选择套现，其实也带来了一些好处。
根据思科IPO之前拟定的股权结构方案，一旦初始股东的A类股卖出，这部分股票会自动转为投票权只有A类股十分之一的B类股，除非双方提前额外约定并且获得控股股东和董事会的认可，否则，包括维斯特洛公司持有的股份也是如此。
维斯特洛公司当然不会同意其他股东卖出股票的股权性质不变。
因此，600万股A类股卖出，意味着维斯特洛公司对思科的投票权进一步增加。
思科顺利完成IPO之后，媒体在继续讨论这家公司时，很快又出现了另外一个热门话题。
西蒙维斯特洛当前的身家是多少？
之所以如此，因为福布斯杂志表示将在9月中旬公布新一年度的美国400富豪榜。
虽然美国股市上半年就开始复苏，海湾战争也打得干脆利落，然而，美国经济的低迷趋势却并没有立刻好转。
受到大环境影响，很多顶级富豪的财富增长都因此出现了停滞。一些房地产领域的富豪甚至因此走上了破产道路，被彻底踢出了北美富豪榜榜单。
西蒙维斯特洛显然是一个意外。
刚刚过去的这一年，维斯特洛体系一次性吞并了MCA和贝尔大西洋代价总市值达到140亿美元的企业巨头，整个维斯特洛体系的负债总金额也因此突破百亿美元。
不过，当美国在线和思科的IPO连续获得成功之后，再加上维斯特洛公司重仓持股的微软和英特尔等科技公司过去一年股价大涨缘故，没有人会觉得西蒙维斯特洛的个人资产会出现下跌。
西蒙维斯特洛已经完全锁定北美首富以及全球首富，这已经是板上钉钉的事情。
现在的问题，只是这位超级富豪的身家到底多少？
西蒙自己显然是没时间盘点这些的。
思科IPO虽然大获成功，约翰钱伯斯等一众管理层却也因为西蒙的五年500亿美元言论而压力倍增。
既然话已经说出去，西蒙也不得不对思科乃至其他几家公司更加上心一些，思科IPO之后的周末以及新一周的前几天，西蒙都待在旧金山亲自参与思科的下一步规划。
如此一直到9月12日周四才得以返回洛杉矶。
自然还是无法清闲下来。
此前的9月6日，与思科挂牌同一天，凯瑟琳执导的末路狂花在北美院线以1216块银幕规模开画。
首周七天774万美元的票房也基本上达到了丹妮莉丝娱乐的预期。
影片的口碑非常不错，预计会走出一个还算漂亮的长线。
对于一部偏向于艺的公路电影来说，还是在暑期档之后的清冷档期，谁也无法要求更多。
丹妮莉丝娱乐的一系列电影项目也都在持续推进。
严格来说，好莱坞并不适合职业经理人制度，大制片厂一直都更倾向于家长式的一言而决。
哥伦比亚现任的两位职业经理人彼得古柏和强彼得斯，无疑是最典型的反面案例。
即使丹妮莉丝娱乐拆分成了三条制片和发行网络，西蒙也掌握着所有项目的最终权力，即使放手了大部分项目的执行权，但依旧保持着对旗下所有项目的关注。
预计每年40部的电影制作和发行量，其实也并不算多。
更何况，每一个电影项目，往往都意味着数百万乃至数千万美元的投资。
时间进入9月中旬，年底档期其实也不算遥远。
10月底的惊声尖叫3就将是1991年年底档期的开端。
这段时间，丹妮莉丝娱乐1991年底的一系列项目都相继完成。
今年年底档期的重点无疑是玩具总动员。
这部3D动画电影本身的票房其实还在其次，只要能够获得原时空中那样的成功，影片的周边销售就能达到数十亿美元，这才是关键。
此外，玩具总动员还能够为环球影城提供足以与迪士尼抗衡的动画IP形象，这方面同样重要。
如果不是顺利拿到DC超级英雄宇宙的形象授权，如果不是完全掌握着漫威这座超级大金矿，如果不是计划中的玩具总动员以及明年的侏罗纪公园等等项目，西蒙其实是不敢贸然开启大阪环球影城建造的。
电影主题公园如果缺少如同迪斯尼那样吸引游客的标志性大银幕形象，将来的经营状况也就可想而知。
在此之前，环球影城在这方面一直是一个很大的短板。
丹妮莉丝娱乐接手MCA之前，环球影城往往也就只能通过从其他制片厂购买授权，以便与迪斯尼乐园竞争，自身也因此强行开发过很多个最终都不算太成功的动画电影项目。