HBO这次的人事变动规模不小，虽然没有对外给出一个明确的说法，可是周不器经过一些内部的了解和相关位置人员的变化，基本也能分析出来一二。
甚至可以把这次的人事大调整，看做HBO从独一无二的辉煌，走向衰落的一个标志。
不是因为HBO不行了，而是因为HBO是时代华纳的子公司，要受到时代华纳的管理。而时代华纳的日子可不好过。
在全球经济复苏，股市集体走高的大形势下，时代华纳的股价一直处于很萎靡的状态。过去这两年，连迪士尼的股价都上涨了超过30，紫微星环球的市值如今更是超过了1700亿美元！
从业绩上看，时代华纳不比紫微星环球差，可是市值连紫微星环球的一半都不到。
最主要的原因，就是时代华纳在资本市场眼里，已经失去了“想象力”，变成了一家平庸化的公司。
怎么办？
时代华纳给出的解决方案，就实在不怎么样。
太传统了！
可见时代华纳的董事会，都是由一帮传统的老头子们在控制，他们认为的抬高时代华纳股价的办法，是创造更多的利润。
并且把重点落在了HBO头上。
HBO很有钱。
每年的净利润十几亿美元。
所以，HBO如果放开手脚去做，他们完全有能力有底气制作出更多更精彩的优质内容，这是电视剧行业里内容最强大的一家公司。
可是理查德普莱普勒这样一个负责项目融资和市场运作的联合总裁，取代了之前内容创造的CEO克里斯阿尔布雷克特上位，成为了新任CEO，这目的性就太明显了。
时代华纳这是卡住了HBO的脖子！
要让HBO节约成本，把省出来的钱一部分上交母公司，帮助时代华纳拉升股价；另一部分则是投入到线上产品的开发，包括网络电视和流媒体产品。
怎么省钱？
HBO要少花一些钱来制作内容，缺钱了就从市场中去寻找更多的合作伙伴，采取融资的方式来获得制作内容的经费。
跟周不器的合作，就是一次可以被广为宣传的成功案例！
这就很好笑了。
明明HBO和周大老板的合作，HBO吃亏严重，内部还生出了很大的争议。可是到头来，这反而成为了HBO最倚仗的一个合作案例，理查德普莱普勒还以此为功劳顺利地晋升。
这就让理查德在成为CEO之后，立刻就开始寻找机会，联系周大老板，想要延续并且扩大之前类似双方在电视剧合作中的融资模式。
徐百卉这下就有精气神了。
也不瞌睡了，不倒时差了。
找了一套很规矩的裙子，扮成周不器的秘书的样子，跟宁露一起，出门去见这位HBO的新上任的CEO。
感觉机会来了！
好莱坞的拼盘投资的生意，已经有点做不下去了，目前的合作只剩下了不到20部电影的存货了，没有新的合作签约了。
一旦结束这个生意，对婕妤传媒的海外业务将会是重大的打击，会出现一笔重大的营收亏空，导致股价大跌。
现在机会来了，有希望通过电视剧的融资来补充上来了。
国内的流媒体行业在轰轰烈烈地发展。
竞争之激烈，远超美国。
而且对内容也很重视。
婕妤传媒如果能够通过参与大量的美剧融资，去获得这些美剧在国内发行的优先权就相当于掌握了这些流媒体平台的内容命脉。
这也是周老大老早就为婕妤传媒设计好的行业竞争力的体现。
接下去要去吃晚餐。
徐百卉就有点小兴奋，“HBO的内容多好呀，就是他们似乎不太懂商业运作，也不太理解产品的传播价值，连罗马这样的顶级美剧，都被砍掉了。”
周不器点了点头，“嗯，HBO在这方面的运作的确传统了点，对品牌性的构建重视度不够。像罗马这样的美剧，就不能简单地用商业收入来衡量了。”
徐百卉很认同，“对呀！这简直就是HBO招牌级的美剧，是HBO成为世界级电视台的标志性大作，结果只拍了两季，就被砍掉了。”
周不器对此就比较知情了，此前在权力的游戏的合作中，他就对此有所了解，“罗马的被砍，主要就是融资出现的差错。”
“是吗？”
“嗯，第一季的罗马，是HBO单独出资。拍出来了，叫好不叫座，收视率不高。第二季，HBO找来了合作伙伴，一起来投资这个项目。制作出来之后，收视率仍然不高。就没有投资商愿意跟进继续拍第三部了。”
“啊？”徐百卉就很难理解，“收视率？HBO不是会员制、订阅制的付费电视台吗？又不靠广告赚钱，收视率有什么意义？”
周不器笑道：“收视率是他们判断一部电视剧市场好坏的反应嘛。”
“就这一个单一的评价标准？”徐百卉摇了摇头，“这也太简单了，感觉有点幸存者偏差了。”
周不器道：“这也是没办法的事，对投资方来说，怎么获益？总不可能从会员费那里赚固定的分成吧？肯定还是跟播放率、收视率的多少相挂钩。收视率低了、观众看得少，就可以判断出这部作品的市场价值低，给投资方的后续收益成本也会降低。”
这基本上是这种付费会员制平台的通用模式。
比如紫微星国际旗下的游戏平台Stea要推出的会员模式，会员包里有许许多多的游戏，怎么给这些游戏未来的收益分成？
肯定跟游戏的在线时长有关。
这是个“时间有限”的模式。
在玩家时间固定的情况下，哪款游戏的在线时间长，哪款游戏就更有吸引力，对Stea的会员体系作出的贡献就更大，获得的未来分红就会越多。
不过，这里有一个本质上的区别。
Stea是平台方，是渠道方。
HBO既是渠道方，也是内容方，罗马是HBO主控生产的一部美剧。
Stea会员包里的一款游戏，哪怕口碑很好，形成了很大的市场影响力，那也跟Stea无关，只会为游戏背后的制作方积攒名气、树立口碑。
所以Stea可以冷酷一点，只以数据说话，没必要去力推一部叫好不叫座的游戏为他人作嫁衣。
HBO就不一样了。
数据可以衡量直观的商业价值。
可是品牌怎么计算？
海外的观众们，对HBO的认识和震撼了解，基本都是从罗马开始的，这是HBO的一部超级现象级的美剧，有着强大的品牌溢价。
不过，HBO不是一家独立运作的公司。
要听命于时代华纳。
股价才是最重要的，跟股价挂钩的是时代华纳的品牌以及利润，对HBO的要求，是要HBO创造利润，而不是要HBO为自己创造品牌上的无形资产。
周不器笑道：“也算是好事，受困于时代华纳，HBO就算想战略转型，也很难发展起来。现在时代华纳的董事会作出了一系列的决策，基本都是错误的。搞不好明年就被收购了。”
“啊？”徐百卉就有些吃惊，“谁能收购时代华纳？”
“那也不一定。”
周不器还真不是危言耸听。
2014年的时候，二十世纪福克斯就报价过，想要收购时代华纳，却被他们拒绝了。董事会觉得时代华纳还能再挣扎一下。
可是没挣扎成功，用了没多久，还是卖给了另外一家运营商，去进一步的搞内容和渠道的结合了。
朝着越来越传统的方向去变，只能是越来越差劲。
徐百卉轻声道：“别的不说，在融资的合作协议里，一定要避免类似罗马的悲剧重演。像罗马这种级别的项目，哪怕收视率很低，也应该做起来。不能仅以HBO的收视率，来衡量这部美剧的价值。HBO的收视率反应的仅仅是HBO的付费会员们的好恶，这才是个多大的群体？应该有条款限制，要是HBO不投了，跟投方可以拿到控制权，自己搞！”
“应该的，”周不器早就想到了，“权力的游戏的合作条款里就有这条，他们可以比较容易地接受。”