周不器带着蒋冰婕和迪丽热雅去了盘古七星酒店去喝下午茶，同时，是蒋冰婕的妈妈也在，这本就是她安排的。
说是投资亏了，想跟周先生请教一番。
说是她租了一层百货商场，想大干一番，结果生意很糟糕，估计至少亏了1000万。
周不器实在不想多说。
早就跟她说过，现在的电商的时代了，商超百货的生意都不好干了。除非你有着超然的生意头脑，正常情况下根本把握不住。
尤其是大型百货的生意，那就更难了。
现在都是品牌化了，都是大悦城、银泰中心、万达广场、万象城这些全国连锁的购物中心的天下了。
不过，有了人家女儿这层关系，不去也不好。
总不能穿上衣服就不认人。
见到了蒋妈妈，周不器就只能给出一些比较妥帖的建议，说是有钱就别瞎折腾了，还是买一些有着价值投资前景的股票就得了，白酒行业就很好。
过去这几年，宁雅娴用着自己的工资和零用钱，已经入股了超过2万手的茅台股票。十年之后，这笔股票就能价值40亿，这多好？
然而，蒋妈妈不是那种闲得住的人。
她想干点事。
想请周先生指点迷津。
这就有点难为人了。
周不器哪知道她擅长什么？
倒是把蒋冰婕这个女儿培养得挺好，乖巧温柔又听话。
这时，蒋妈妈就试探着说：“周先生，我听小婕说，您手底下还有一个连锁美容院？”
“嗯？”周不器马上就懂了，“你想做美容院？”
蒋妈妈略带几分尴尬地说：“我听说这个行业有不错的前景，现在的年轻人都有钱了，尤其是女孩子，买的化妆品都不便宜，都很注重保养。”
“在哪开啊？”
“苏浙这片。”
“嗯……”
周不器没想到，薛姨妈的美容院生意，还真有可能做大做强呢。
嗯，这大概跟土壤有关。
好的土壤里，种什么都能开花结果。
薛姨妈在周大老板身边，周边的土壤也都从他的根茎中汲取了养分，土壤有活力了，就种什么长什么了。
周不器觉得这不是什么太苛刻的要求，就笑着答应，“行啊，加盟呗？”
蒋妈妈很高兴，“对对，加盟！您看看每年出多少加盟费合适？”
周不器摆摆手，“先去做吧，真要是做起来了以后你们再商量。”
“谢谢，谢谢。”
蒋妈妈满面红光。
周不器很谨慎地说：“想开美容院，那投入可不小，万一又亏了怎么办？”
蒋冰婕轻咬着红唇，小声的说：“我跟妈妈说好了，要是这次美容院也失败了，那就……那就不做生意了，我手里还剩下些钱，怎么都够生活了。”
周不器一听就懂了。
就说蒋妈妈哪来的这么多钱，他们两口子这些年做生意，应该也赚了些钱，几百万应该有。可他承包商贸城，一下就亏了1000多万，这次还不死心，还要去开美容院。
原来是蒋冰婕出的钱。
女儿赚的辛苦钱，都被亲妈给挥霍了。
这种事情，周不器就不方便多说了，每个家庭都有其特殊性，他也实在没有太多的精力和心思去参与。
坐了没一会儿，周不器就离开了，他还有正事呢。
转而去了首都饭店，见到了周绍宁。
爱斯达收购摩托罗拉移动的手机业务，各方已经基本达成意向了，总花费可能会达到30亿美元。
好在可以用股票交易。
就是谷歌通过增发自家的股票，买来了摩托罗拉移动。然后，爱斯达在用自家的股票，从谷歌手里把手机业务买过来。
这件事，要等过段时间周不器去美国了，把方案最终敲定下来。
周绍宁这次要说的是另一件事。
“小米手机有点吓人啊！”
周绍宁多少有些被震撼到了，不是因为小米手机的产品有多好，而是雷俊的营销太猛了，抢购小米手机，简直成了社会潮流。
校内网也是。
这次，校内网从小米那边拿到了3万台手机，只有5000台是现货，剩下的都是预购版，可能要等到11月份才能收到货呢。
结果就是，这3万台手机上线也就几秒钟时间，然后就被来势汹汹的大学生们抢光了，成为了这个开学季校内团购中最火爆的商品。
周不器笑着说：“我早就说了，别小看雷俊。小米手机就是破局的关键，现在还有点缺货，是雷声大雨点小。等再过半年，紫微星的供应链体系跟上了，那影响力就更大了。就可以对一潭死水的国内智能手机市场形成冲击了。”
周绍宁深以为然，很有感触，“我还以为阿里的手机会更显眼呢。”
周不器摇摇头，“阿里的手机跟百度的手机，都犯了一个很严重的错误。他们做的不是手机，而是平台。好高骛远，从一开始就错了。”
前段时间，阿里云也推出了自家的操作系统，然后请天语代工，生产阿里云的互联网手机。
昨天，百度也下场了。
百度召开了百度世界开发者大会，正式上线了“百度·易移动平台”，并且请戴尔代工其手机，声势也搞得很大，百度·易预计会在11月份正式亮相。
真正带给市场的效果微乎其微。
这两大互联网巨头都太过着相了，太急功近利了。
周绍宁沉吟着说：“智能手机的未来，还真是会朝着平台化的方向去发展，就像iPhone那样。可是，平台手机那是很遥远的期待。手机终究是手机。现在的核心要务，是踏踏实实地把手机造好，就像小米那样。”
周不器道：“对，得慢慢来，不能上来就搞一些花里花哨的东西。昨天的百度开发者大会，他们说百度·易平台有什么四大特色，智能框搜索、强大云服务、特色百度应用、贴心本地服务，简直是莫名其妙。”
周绍宁笑着说：“岂止啊？除了百度内置的百度浏览器、百度身边、百度地图等互联网应用外，还有易听、易阅、易盘等好几个野心极大的平台化产品。”
周不器道：“所以要把希望放在小米身上。平台经济应该是‘自营+第三方’的组合，这种实体产品一定是先从自营入局。如果连自营都无法在这个平台上流畅运营起来，第三方就更不会有希望。”
阿里云移动平台、百度·易移动平台，本质上都是一回事。
就是盯上了谷歌被国内封杀，完整的安卓系统无法在国内应用的机会，想要基于安卓系统开发出一个取而代之的平台。
然后，让国内许许多多的智能手机，都接入到自家的移动平台上，一个围绕着智能手机的平台就搭建起来了。
构思得很美好。
可是问题来了，人家凭什么加入你家的平台？
这个时候，百度和阿里也有应对策略，就是分别找了戴尔和天语代工，让他们帮忙自己生产“自营”的手机。
到时候，只要“自营”手机在平台上表现很好，对其他第三方的手机就很有吸引力了。
可问题又来了，山寨厂商代工的智能手机，能有什么吸引力？
相比之下，小米以制造手机入局，扎扎实实地把手机做好，就可以轻松地胜过他们。包括后来的OV崛起，也都是立足于手机，而不是充满着无限想象力的平台。
类似的事情，国内出现过不少。
比如乐视搞的“生态化反”，比如娱乐公司搞的“泛娱乐”概念，又比如后来国内兴起的新能源汽车的潮流。
特斯拉怎么成功？
这是互联网汽车，未来一定是朝着平台型汽车在发展。
可是，在起步阶段，一定是老老实实脚踏实地地把车子给造出来。连一款有着足够吸引力的产品都没有，怎么去吸引消费者？吸引不来消费者，又怎么能引导第三方的商家加入自家的平台？
想做平台，先把自营给做好。
就像京东那样。
国内的很多新能源汽车厂商就很会走捷径，上来就构建出了一番宏图伟业，然后……就去寻找一些三流小车厂去代工生产汽车。
后来有的厂商发现不对劲了，就放弃了代工方案，赶紧自己批地建厂自己制造。有的厂商还是执迷不悟，搞出来了一套智能驾驶方案，然后就号召第三方的车企们都纷纷投靠过来，来使用自家研发出来的解决方案。
哪有这样的好事？
就比如百度，开发出来的智能驾驶解决方案，就算比不了特斯拉、谷歌，那也绝对算得上是国内第一了。
可是，其他车企凭啥去加入你的平台？
重复的错误一次接着一次，从电商到社交，从智能手机到新能源汽车，百度后续的持续萎靡一点都不奇怪。
完全不吸取教训。
或者说，百度完全被搜索平台的成功给绊住了脚，过于沉浸在平台的经验主义里了。
周不器就觉得现在的这种工作状态挺好。
东一榔头西一棒子。
一会搞搞地产，一会儿搞搞电影，一会儿搞搞女人，一会儿搞搞互联网，一会儿搞搞美容院。
每一个行业都不能太深入。
这样做的缺点，是周不器很难做到对每一个行业都了如指掌，经常会一问三不知。好在他先知先觉，他抓的是大方向和核心战略。
优点就太明显了，涉足不深，就不会陷进去，就不会被某一个过于专业化或者过于成功的领域给羁绊住。
周绍宁不知道周大老板在心里又做出了怎样一番总结，说道：“有一件事，百度的易平台向很多手机厂商都发出了邀请，三星、摩托罗拉、HTC、诺基亚、索尼爱立信、戴尔、联想、酷派这些。他们比阿里强，他们给的补贴更多，一部手机的补贴最高可以达到120块钱，这对摩托罗拉……”
周不器直接打断了他，干脆利落，“不参加！”
(本章完)