特大洪水刚刚过去，春风系企业从救灾转为帮助灾区进行灾后重建，尽快恢复正常的生产生活，早日回到正轨。
在这一块，逆风快递作为救灾主力的角色就没有那么重要了，主力部队变成了南方实业和百年建筑，尤其是后者。在接下了省内大量的公路工程项目之后，百年建筑也参与承建了省内第一条快速铁路，即从南港到省城，再经深市往东和厦门连接的全长一千多公里客运专用线。
百年建筑也就具备了工程这块的全资质了，因此在灾后重建这块是绝对的主力。
至于南方实业则更简单了，为了抗洪在中下游领域建设的一百多家中小规模的工厂全部是该公司投资的，南方实业也逐渐演变成了以投资和产业租赁为主的集团公司。
简单地说，南方实业通过投资建设工厂或者厂房等，然后租给需要的公司。
南方实业最著名成功案例有好几个。
其中国内最著名的案例是东岸工业岛。
该岛既是自然岛屿也是国家级工业基地，在东岸石化基地一期工程投产之后，就升级为国家级工业基地了。计划到2010年全面建成领先世界先进水平的现代化工业基地，以石化、造船、钢铁三大产业为支柱。
该岛便是南方实业投资建设的。
建成之后将岛内的所有设施、产业群、生产基地等租赁出去。当初姚远这么设计是出于将核心产业直接控制在自己手里的目的，通过南方实业控制其他集团公司的核心产业，确保核心产业、核心资产的控制权牢牢地掌握在自己手里。
结果没想到的是，这种无心插柳的模式居然广受欢迎，这让不认为现在这个时代能够容纳这种超前商业模式存在的姚远大大喜过望，随即便“将错就错”，把这种模式给发扬光大起来。
在国外，最著名的成功案例则是阿塞拜疆国家石油公司项目，南方实业持股30%，然后把股权委托给东方石油来管理，同时东方石油也是阿塞拜疆国家石油公司的运营方。
这些都是对内的，在内部兜兜转转，终究是姚远左手找右手的事。对外的成功案例当属南粤丰田项目，这个项目原来的名称叫做陆巡越野车生产基地，是当年姚远答应省里在省城建设的年产50万辆高端越野车的汽车生产基地。
这个项目还没有建成，日本丰田汽车公司找上门来，提出租赁该生产基地，条件是把几个主力车型的全部技术转让给南粤汽车集团（地方国企）。
省里出面做工作，姚远答应了，但是他提出的条件是这个高端越野车生产基地生产的汽车要全部用于出口，不能在华夏大陆市场销售，日本丰田汽车答应了。
于是，日本丰田汽车公司和南粤汽车集团成立了合资公司，租赁了南方实业的高端越野车生产基地，生产出来的高端越野车，主要是兰德酷路泽系列和雷克萨斯lx系列，大部分出口美国市场。
地方国企得到了急需的汽车技术，日本丰田汽车公司有了一个低成本高端汽车生产基地（人力成本相对美国要低得多），南方实业则躺着赚钱，简直完美。
从此南方实业一发不可收拾，开始涉足商业地产，后来居上超过了百年地产，居然比百年地产更早地实现了商业地产租赁模式的成功，在全国十几个大城市建设的二十多个商业综合体都极为成功。
但是南方实业没有走轻资产的路子，而是坚持走重资产的路线，坚持自己投资自己建设然后拿出来租赁。
某达之所以在重资产这条路子上差点摔死掉，后来摒弃重资产选择了轻资产，只做品牌和运营，是因为他们的掌门人的立场存在问题，后来要不是悬崖勒马，他和某加印的结局恐怕是一样的。
在这种背景下，南方实业为了抗洪投资建设的一百多家中小规模工厂，其后续的处理方式自然是租赁，消息一发出去，一些手里有资金但是想尽快实现生产的投资者蜂拥而至。
这其实就是最好的灾后重建。
在这个过程中，逆风快递的角色就转换成了“运输队”，为灾后重建工作提供运输服务，这个环节同样非常重要。
逆风快递是姚远当前最放心不下的，安排好了逆风快递的事情后，姚远可以放心地把第一责任交给了肖家炳。
送走了周飞后，二人走到阳台那里，陈祖儿送过来两杯热茶，二人捧在手里一点点地喝着。
肖家炳笑着说，“扔下这么大一摊子，你不会是又想回去当干部吧？”
姚远笑着摇头，“不干了，说什么也不干了。在香港的时候，夏红华问我想不想到部委里工作一段时间，可以以经济顾问的身份参与为国家经济决策提供参考建议。”
顿了顿，他说，“我是有些心动的，能在这个层面参与设计国家经济，是极为难得的机会。后来一想，如果仅仅是如此，春风集团董事局主席这个身份能够发挥更大的作用。”
“夏主任很了解咱们的情况，他应该是可以理解你的。”肖家炳说。
姚远微微点头，“是的，拒绝了他的好意之后，我也就不再想回去当国家干部这个事了。肖叔，你觉得我的性格适合当公务员吗？”
内地还没有公务员这个说法，但香港早已经有。
以辈分相称，说明姚远是想和肖家炳聊一聊工作之外的话。
姚远很敬重肖家炳。
春风系第一级高管里，有两个人是最不讲究个人生活的，或者说他们从来没有过多地考虑过个人的生活是否应该和突飞猛进的物质水平相适应。
第一位是林威，至今他回到南港住的地方还是原来那套当年租下来的房子，后来那里被远大电器买下来作为春风集团的临时总部，春风集团总部搬到海滨园林酒店后，那里就又改成了远大电器南港总部的驻地。
除了吃，林威对自己是极度懒的人，他在那里一住就是几年。他买了很多房产，几乎都是跟着姚远买的，他个人并没有倾向。姚远说多囤点房产以后当包租公，于是他也跟着买了。姚远买了之下就没有管过，全部交给了林书婷去打理，林威没女朋友没老婆，他只能交给他的秘书团队来打理。
第二位就是肖家炳。
姚远知道，肖家炳几乎没有自己买过衣服，上班的时候穿的是公司发的西装什么的，不上班的时候就穿得跟遛弯的老头一样，谁也看不出来他是一位执掌千亿企业的老总。
肖家炳赚的钱，很少一部分用在了家里，大部分放在了春风助学基金里，他是打心底希望通过捐资助学、通过在教育这个层面出一份力，为祖国的繁荣昌盛做出自己贡献。
他是一个近乎无私的人，是春风系里公认的道德楷模。人们敬重他，不仅仅因为他是仅次于林威的三号人物，还因为他的道德让人肃然起敬。
据不完全统计，自加盟春风集团以来，前后七年的时间，肖家炳捐出了130所春风小学，按照一所小学的平均造价800万来算，这就是超过10亿华夏币了，几乎是肖家炳的全部工资收入了。
面对这样的一个高尚的人，姚远是心生敬仰的，起码在他只有10亿华夏币的时候，他是做不到把绝大部分捐出去的。
肖家炳说，“不适合，你的性格不适合当政府的官。”
姚远沉默着。
肖家炳说，“你性格强势，且做事理想化，这些都是从政者最不应该有的性格特点。其实你自己心里很清楚，否则当时你不会辞职。咱们华夏是官本位思想，年产值上百万的企业主，社会地位还比不上在政府机关事业单位上班的临时工。这种现象本身是不正常的。”
“你对这种现象是非常厌恶的，但是你要知道，根深蒂固的传统思想难以改变，花上几十年的时间也未必能行。”
讲到这里，肖家炳就停下来了，话不需要说得那么直白，他知道姚远绝非一般年轻人，他本身就有超越所有同龄人的超前意识和思想，性格中是有一份难得的沉稳特质在的。
姚远轻叹口气，道，“一开始是被家里逼着去当了公务员，当时就想，也好，在政坛这块也努努力为改革开放出份力，可惜现实很骨感。我知道，凭借春风集团，顺风顺水做到厅级干部是不难的，但对于政府来说，这样的例子不存在复刻的可能，而恰恰相反的是，政府需要的是能够长期执行的经济政策和有效的做法。”
后面的话他不说了，大家心知肚明。
“我也不想那么多了，我是学机械的，这几年荒废了专业知识，未来一段时间搞搞研究，过一过人的日子，可能会全国各地地走一走，做做投资，发掘发掘有潜力的项目。”姚远说。
肖家炳开玩笑说，“这很好，天使投资人，反正你有花不完的钱，要是不努力花，光是存款利息就能让银行苦不堪言。”
那么大一笔钱躺在银行里，对银行来说是巨大的压力，因为太多了。按照当前最保守的5%的年利率来计算，每年光是利息姚远就能拿到100亿……
钱是真的花不完……