第三十九章

法国北部前线,德军未来将要进行的大动作,自然是无法完全瞒住英法军队的。两年来的战争,巴黎以北的法国境内变成了一个巨大的战场。交战双上数百万大军将堑壕战的精髓发挥到了一种极致的地步,一点不夸张的说,整个法国北部几乎都让双方的军人给挖的没一块好地方了。甚至一些局部战场上,交战双方的堑壕距离不足十五米,双方士兵藏身于战壕内,不断的用手榴弹互相攻击。

由于中国的加入,这一场世界大战的名义算是彻底的坐实了不说,也让英法军队的处境变得日益艰难起来。德军的集结即将进入尾声,新一轮的大战就要爆发之前,作为法军最高统帅的霞飞将军,自然不能让德军的计划进行的太顺利。

整个四月下旬,法军一直在为一次局部的主动反击做准备,目的自然是为了破坏德军全面进攻的计划,打乱德军的节奏,抢在德军主动进攻前发起攻击。

兰斯前线,头戴着锅底式头盔的法军士兵,一队一队的缩在战壕内,在春季的雨水和泥泞中默默的承受着。零星不断的迫击炮声此起彼伏,在夜空中划出一道一道的光痕。相比与德军,法军在榴弹炮和迫击炮的重视程度上明显的有不足,这一点在堑壕战中展现无遗。

远在指挥所内的霞飞,此刻镇定的等待着发起总攻时间。这一次之所以选择局部的反攻,很大程度上是出于担心一旦反攻受挫,德军顺势反击危及兰斯之后的马恩河防线,霞飞不得不谨慎从事。

黑暗中法军士兵悄悄的摸出战壕,借着夜色的掩护穿过无人区。黑夜掩护的是交战双方,在白天部队的运动会遭到阻击手和热气球中观察员引导下的炮火迎头痛击,所以夜晚才是双方忙碌的时候。

悄悄潜出的法军士兵,耐心的等待总攻的开始之前,前方十几米之外的德军战壕前,一些悄悄爬出战壕的德军士兵正在忙碌着架设铁丝网的和掩埋地雷。

黎明前最黑暗的时候,怀表的时针指向五点整,霞飞下达了总攻的命令。

英法联军的加农炮和榴弹炮瞬间同时响了起来,加农炮的任务是摧毁德军架设的铁丝网,榴弹炮的任务是杀伤战壕内的德军士兵。

英法军队已经从战争初期不重视机枪的作用误区中走了出来,到目前为止,每个连装备4挺刘易斯轻机枪已经是联军的最低配备了。

炮火准备之后,法军士兵开始了潮水一般的涌动,当面的德军机枪和炮火压制也开始了反击。

发生在4月中旬的英法联军反击战,一直延续到五月中旬才结束,结果是法军付出了十万人的伤亡,却一无所获。德军巧妙构筑的工事,成为法军攻击对大的障碍。这一次进攻虽然没有太大的效果,但是也打乱了德军的部署。预计在五月上旬完成总攻准备的德军,在法军的主动攻击下,消耗了大量的战略物资。这一点对于当下失去了制海权的德军是致命的。

德国总参谋部不得不推迟西线总攻的时间,同时一再要求盟友中国尽快打通欧洲东部的通道,最迟要在半年内向西部前线增援五十万精锐中国士兵,以及通过地面的铁路和公路运输向德国供应大量的军需物资。

德国人着急了,原因是最最坚定的盟友中国,似乎把太多的热情投注在遥远的印度,整个1917年的上半年,尽听说中国军队在印度又是登陆又是与英国远东舰队开打的消息。在德国总参谋看来,实际上重创了英国远东舰队后,中国海军仅仅用潜艇就能封锁整个印度了。中国军队的攻击重点应该是在以最快的速度迫使俄国投降上面,是在于尽快的向德国输送战略物资和援兵上面,而不是在该死的印度和区区数万英国士兵大动干戈,又是潜艇又是飞机又是登陆作战的。

德国皇帝通过德国公使,含蓄的表达了一下德国方面的焦虑。毕竟现在能够彻底的扭转战局的主力是中国军队,德国人有意见也只能憋在心里。

……

中国特混舰队在印度的失误,按照习惯总是要有人出来承担这个责任的。身为南洋舰队司令兼特混舰队总司令的李准,自然责无旁贷的承担起责任,假如这个时候他找别人被黑锅的话,按照沈从云的性子,李准可能就永无出头之日了。

李准花了一个星期的时间,提交了一份长达一万字的作战报告,主要还是检讨自己在击败英国远东舰队之后,由于自身出现的骄傲自满的情绪,影响到整个舰队出现了过于乐观的情绪,大大的轻视了英国远东舰队的修复能力和反击能力,这才是导致这次惨痛教训的主要原因。找完原因就得拿出对策,李准非常有针对性的提出了以科伦坡为据点,以潜艇、驱逐舰为主要预警手段,提出以最快的速度在仰光和加尔各答修筑机场,充分发挥我军空军优势,彻底封锁英国远东舰队东进作战的一切可能性的方案。

这一报告在沈从云那边得到了通过,同时李准也受到了降职留用的处分。这一次处分对于李准而言,多少有点高举轻放的意思,也算是沈从云对这个一贯的死忠的一种回报吧。同时也是沈从云御下之道的一种体现。

加尔各答的登陆作战成功后,李耀祖第一时间赶到了加尔各答,组成了中国印度远征军司令部,下辖海军陆战队一个师,四个越南警备师,五个中国陆军师,组成了远征军的骨架。

李耀祖下令以越南警备师为先导向孟买方向推进到贾姆谢德布尔,以四个中国步兵师为西进前锋推进到瓦拉纳西,轻松的占据这两个地方后,李耀祖不得不下令部队停止前进,做暂短的休整,同时对发现的一些问题进行上报,请示处理办法。

发现了什么问题呢?