第892章再接再厉（上）
听完了贤婿的理由，杜老爹皱了皱眉头，对着李胜利伸出了两根指头。
李胜利这边也有眼色，将烟递上去，给老丈杆子点着，就任他坐在凉亭里长考了。
“提工资，负担太大！
说说你的看法，我边听边想。”
深吸一口，吐出一阵烟雾之后，杜老爹也没让李胜利闲着。
提工资，单是单位职员一关，就负担极重。
下海如今已经成了潮流，单位留不住人材，也是让人扼腕的。
为此许多人也提了意见，什么搞导弹不如卖茶叶蛋，这点，杜老爹也认，但就是无力改变。
动了职员工资，从上到下，一月提十块的工资，可能就是几亿十几亿。
一月十块，显然不足以应付市场的价格涨幅，提二十、三十、五十，没钱，两个字，就足以让人望而却步了。
只要肯干，一天干一个半班，那就是平均八百一千的工资。
“爸，跟市场有关的先提工资，跟市场无关的，先做观望。
在这方面，李胜利的经验就是十足十的可靠了，因为除了实践得来之外，还有事后诸葛亮的弥补办法。
虽说一直在学习，但对自家市场的认知，别说是杜老爹了，许多经济专家也只能做事后的诸葛亮。
这类工资虽说是特例，但我们手里的合资厂有不少。
经验的得来，是付出无数代价的，不管是双轨还是将来的闯关，都有其存在的必要。
我看这些合资的厂企，在盈利之后，就要逐步的增加工资的支出了。
这么多的合资厂或是半合资厂，一下提了工资。
现在站出来，言之凿凿的说市场的原理，没人有这个本事的。
如今倒个鸡蛋，贩个菜，一月也有几百收入的。
早在贤婿李胜利从港城回来之初，翁婿两人就谈过下海的话题。
如今贤婿这边使出了绝户计，用工资跟物价，倒逼职员下海。
按照如今科员三四十的工资算，三百，差不多就是十倍的增幅了。
难道要关停这些厂企，重回计划吗？
步子已经迈出了，我们已经远离了起步的地方，再回头，您知道落脚之地在哪里吗？
上面派去琼海的调研团队，不少年轻人见了南边的生机之后，纷纷辞职下海。
有利有弊，自然有人欢喜有人愁么！
王前进在南边的建筑公司，一线工人的最高工资，已经破了两千大关。
但现在市场破坏了这个门路，如贤婿李胜利所言，一些所谓冷眼旁观，但内心躁动的人，已经提出了异议。
这种结果，既令人痛心又令人欣慰。
“爸，这可不是拆东墙补西墙，而是增加了市场的流动性。
既然已经迈开了步子，就不能再回头了，只能再接再厉，将这条任重而道远的路走下去了。
考学毕业参加工作，学而优则仕的路子，走了一两千年，也算是人人熟悉的上进门路。
没了涨工资带来的内需，那些个出口创汇的企业，会在老美引起的通胀肃杀之下，纷纷破产倒闭的。
这些产线都是不要现钱，打着合股的名义放下去的。
钱可能是利税的一部分，但厂子计划外的盈利，不该拿出来给工人一部分吗？
仅靠现在大多数人三五十块的工资，如今市面上的厂子，在肃杀之中，能活下来的会有多少？
算算产线及合资厂能惠及的工人，按照经济班的说辞，至少能给市场提供几十亿的流动性。
一两千、两三千算是特例，定個三百，还是没什么不妥的……”
以工人工资，倒逼单位职员为了饭辙，投身市场大潮，或许也是最省力的抉择了。
有些技术岗，只要舍得熬，最高已经破了三千块。
之前津门港存着的几百条生产线，以及后续来的生产线已经纷纷投产。
加上市场上那些提前吃螃蟹单干的，只要厂子出的产品大差不差，这点还是可以做到的。
有些人或许会蒙对一节，但上下不连贯的理论，放在市场上也是经不起检验的。
这些在现在看来是了不得的经验理论，但在后世，无非就是茶余饭后、诊室之内，人人都能说上两句的谈资而已。
咱们之前就有工农业剪刀差，难道还要将企业的利润全部拿走，再来一个工商业剪刀差吗？
如今单干了，农村的副产品，不仅增加了种类，更增加了数量，这些有一多半都是在计划之外的。
北边以后就是这么来的，结果死了一个彻底。
贤婿的主意虽说有些绝户，但如今看来执行的难度并不高。
路子是不错，但这也是舆论的焦点之一。
“胜利，涨了工资就短了利税，拆东墙补西墙的法子，真的能行吗？”
不用这些手段尝试，直接用西方经济专家的休克疗法，那才是作死的行为。
剔除这些坐不住冷板凳的，将原本有限的资金，用于更少的人员之上，工资自然而然就涨上来了。
双轨之后，价格还要进一步接入市场，物价大涨之后，许多职员怕是接受不了这种落差，就要去下海经商的。
爸，我之前也说过，咱们的市场从来都不是自有的市场。
涨工资就是调控手段。
现阶段从合资厂开始，结果可行，就如考核细则一样铺到其他厂企。
考核是第一步，按照新收益重新分配是第二步。
这样一来，工人的工资高了，有些人眼红了，厂子的内部竞争就会更加的激烈，这种内部竞争越是激烈，厂子的活力也就越高。
等这些人在厂子那边得到历练之后，职员的工资又涨上来了。
或许这些人还能继续将企业的活力带到单位，这样一套以涨工资为动力的自我循环，就能勉强转动起来了。
这就跟老美贬值美刀一样，他们贬值了美刀，就要增加美刀纸币的发行量。
我们这边也是差不多的样子，工资涨了，流通的纸票就不够用了。
‘钱冒了’这样的话，您就没听过？
从大团结到老人头，咱们不就是这么干的吗？
老美印钱拉动内需，我们为什么不能这样？
钱冒一冒，我们再适当的多印一些，多印点老人头，成本低不说，市场的活力也会增加很多的。
无非都是烂在自家锅里，金圆券贬值的前段，就是这么个路数。
货币对应市场上的商品贬值，只要咱们市场上的产品不缺，不过量印刷纸票。
将来广场协议带来的肃杀，咱们这边就能降到最低的程度。
再配合赤脚医生带动的农村作坊、城镇工厂，增加的这部分收入。
只要咱们藏好了内需，将来就有自救的手段。”
贤婿李胜利说到市场流动性的时候，杜老爹这边就踩灭了烟头，手里换上了钢笔。
按照他学到的经济知识，贤婿这套以涨工资为动力，带起的内循环，还是有其道理可言的。
但究竟是否有可执行性，还是要经过周密论证的。
印钱，可不是张张嘴就能来的。
如贤婿所说，有金圆券的前车之鉴，当年印制老人头的时候，就有人提过。
如今看来，许多人的眼界依旧停留在几十年前，并无创新。
而贤婿李胜利这个小年轻，却已经学会拿来就用了，只用金圆券的前半段，这个法子，倒也是比较新颖的。
“这对职员而言还是有些不公平。
但如你所说，有利就有弊。
农民种地苦，工人干活累，抽烟喝茶看报纸的，也该苦一苦了。
再给我一支烟……”
论到抉择，杜老爹这类人也是极为果断的。
合上手里的笔记本，再点一根烟之前，杜老爹这边已经做了抉择。
如贤婿李胜利所说，‘内需’这个词还是很有意思的。
杜老爹他们之前，也就此做过辩论，虽说在经济原理上，还是有跟现在的市场不贴合的地方。
但计划加市场，也是经济原理之中没有的场景，存在即合理，这个时候就要站起来说话了。
亲家的坚持，有些人的反对，看来他老杜又要出来唱反调了。
有了明确的思路，杜老爹这边就真正开始了他的长考，烟一支接一支的抽着。
李胜利站在一旁，一边递着烟，一边捡着烟头。
按规矩来说，中医基地周边是不允许抽烟的，但谁让坐在凉亭里的是老丈杆子呢！
“基地做的不错。
安排一辆吉普车，我要去山里的药田看一下……”
抽完了最后一根烟，如贤婿李胜利一般，杜老爹踩灭烟头之后，也捡起来放进了自己兜里。
从捡烟头的细节就可以看出，自家贤婿对于这个中医基地是格外上心的。
大致扫了几眼这个中医基地，看到许多施工的地方，都有民兵把守，杜老爹也清楚了中医基地，在贤婿心里的地位。
强夺这里，怕是会引的面前这个偏执的小年轻大打出手，这类场面，就不是杜老爹想看到的了。
许多人跟贤婿大打出手，只怕是要身死道销的，这点，在杜老爹看来，也是毋庸置疑的。
各自的手段不同，李胜利的江湖手段，就是主杀伐的。
这样的争斗真的发生，只怕也是半幅风雨的样子。
心里有了大概，杜老爹就只能避免这类事发生了。
于内而言，女儿、女婿的作用绝大，至于其他人的不恰建议，束之高阁就好……
坐着山上村的敞篷威利斯，裹着羊皮军大衣，看着如当年一样，穿着黑布已经泛白的皮袄，坐在副驾驶的贤婿，杜老爹也是感触良多。
虽说贤婿的衣着是讲究了一些，但十几年时间，总是这么一副短打扮的样子，就能说明自家贤婿的偏执。
“胜利，已经秋末冬初了，怎么还有人在山上劳作？”
一路顺着合抱石块铺就的山路进山，不久之后，杜老爹就看到了山上正在冬采的社员。
知道中医讲究颇多，杜老爹也没直接问，为什么不进行秋收，冬天在山里劳作的滋味，老杜虽说没有经历过，但他在山里打过游击的。
“爸，中药材讲究一个春采夏摘、秋收冬采，各类药材有各自的采药时限。
秋收，虽说可以增加药材产量，但药性还有一多半在地面之上。
入冬收摄之后，一些根茎类药材的药性才最好。
如果按照经济效益来说，秋收，自然是最好的。
但依据药性而言，有些根茎类药材需要入冬收摄之后采收。
有的根茎类药材，需要经过冬藏，春季生发的时候采收。
纯以经济效益论，药材的药性就要大受影响。
药材药性不足，中医师们依照典籍之上的记载，立方开药，也就多有不妥之处了。
山上村药王庙那边埋着的医界前辈们，都是致力于医理的返本归源，以及中药材的药性厘清的。
赤脚医生能在
对药材药性，我们每年都会出一个参照，这也是中医之秘，不外传的。”
话说了一圈，又转回到山上村的土葬，坐在吉普车后座的杜老爹，也被贤婿生生给气笑了。
自家贤婿这人，不仅做事自成循环，还好以大势压人。
许多话他说了你听了，差不多就得照做，不做，自有恶果在等待的。
“你这说起秋收产量大，但药材药性不足。
我这还有个问题要问你，夏末秋初的时候，东北有三家企业，被下了破产警戒通告。
咱们这边没什么波澜，倒是岛上的媒体，做了文章，说是铁饭碗破了，由此引发了一些后续报道。
其中一家防爆器材厂，我们分析了一下，产品、管理上都没有问题，为什么会连年亏损，资不抵债呢？”
说及破产通告，杜老爹这边也是眉头紧皱。
这也是双轨施行的原因之一，总有些人，要把这些厂企的困难归咎于市场。
但有些厂子，确实是因为受到市场的冲击，经营上举步维艰。
但分析之后，大多厂子的问题还是出在了自家身上。
管理不善、冗员过多、产品过时、积极性不高，各种各样的问题层出不穷。
但像防爆器材厂这类，管理上没问题，人员上也没问题，产品一样没问题的企业，因为什么连年亏损，就需要好好分析一下了。
产品滞销，肯定是亏损的原因，但按照需求，这类产品是不会出现滞销的。
但滞销又是实实在在出现的，其余厂子不用这类防爆器材是原因，也不是原因的……