早晨九点,阴阳交替,神清气爽。
顾允给仍在熟睡的孔艺璇用毛巾被盖上了小腹,洗漱完毕,来到公司。
“你去通知集团所有中层以上领导,半小时之后到会议室,准备开个集团会议。”
“好的。”
贺璇点了点头。
这种规模的会议一年也开不上几次,看着顾允的表情,说明有什么决定即将发生了。
接通各地的视频会议后,江城本地的领导和骨干们陆续就座,乐园集团会议正式开始。
“我简单说一下近期的战略方向。”
顾允清了清嗓子,开口说道。
“集团需要大笔资金用来给造车业务输血,所以半年内,我打算把拼乐园独立上市。”
“先听听大家的意见。”
台下沉默半晌,谁也没率先开口。
做到民营企业高管的人,多多少少都了解关于上市改制与IPO挂牌知识。
更何况在座的高管们,不少都是陪着顾允从零开始摸爬滚打,如果写一本书《如何从创业到IPO》,这些人不乏发言权。
重点是,要不要走那一步。
大家心里都有一个上市算盘,选择是否IPO,实际上是一个经济决策。
“我觉得不妥。”
资格最老的乐园辅导负责人黄明远,第一个发表看法。
“这个事要辩证来看,造车钱不够用,可以去市场上融资,有大把投资机构愿意给我们送钱。”
“从条件上我们肯定符合,但真的有必要上市吗?”
国内上市条件,分别是主板、创业板、新三板。
1、主板,3年累计盈利3000万,现金流有要求。
2、创业板,3年累计盈利1000万,现金流无要求。
3、新三板,没有盈利要求,讲究专精特新。
纳斯达克上市的条件分为三种。
1、先决条件:经营生化、医药、科技等公司,经济活跃期达到一年以上;
2、消极条件:有形资产纯净值达到五百万美金以上,或是近一年税前净利达到七十五万元美金以上,或近三年其中两年税前收入达到七十五万美金以上,或公司资本市值达到五千万美金以上;
3、积极条件:SEASD审批通过以及300人持股。
无论想在哪里上市,拼乐园的门票算是拿到手了。
“我倒是觉得,拼乐园上市是个不错的选择。”
黄明远的看法得到了不少人的赞同,这个时候,拼乐园的负责人黄铮却有着不同意见。
自打进公司以来,他一直对上市抱有浓烈的兴趣。
“集团这么多分公司,如果真有一个上市的话,其他公司的估值也会跟着起飞。”
“而且相比其他领域,拼乐园主打的是电商,监管范围和政策尺度都比较放松,肯定是最合适的。”
电商一直是互联网最隐秘的江湖,不仅有阿里巴巴这个超级巨头牢牢把持王座,同样还有京东这样的准巨无霸。
对于所有的电商创业者而言,阿里京东似乎就是他们的苍穹之顶而无法逾越,然而拼乐园的异军突起却让行业重新相信,电商领域依然存在创业奇迹。
与求稳的黄明远不同,黄铮迫不及待地想让市场看看,拼乐园沉淀这么长时间,究竟能估值几何。
到了他这个见多识广的段位,创业已经成了固定流程,一般会经历几个阶段:
s1、草创期,几个伙伴支摊儿开干,偶尔有种子客户回款,但不稳定。
s2、商业化,产品与服务模式在产业链里边有了立足点,公司开始有可持续性收入了。
s3、系统化,搞公司跟写程序员一样,系统跑通了,有流量了,如何系统性保障收益呢?如果强化增长呢?可能系统需要强化也需要重构,上更好的框架,细节上用更好的技术。
s4、立体化,这个过程很有趣。
有些公司走多元化路线,有些公司走产业化路线,有些公司走跃迁路线,有些公司走向下收割路线.称之为「立体化」。
s5、落寞了。壮士暮年,要么挂掉,要么走第二曲线。
其实公司的生命周期里,上市只是一种选择,是一种金融选择。
就黄铮个人而言,做一家公司走完全部流程,是一件很浪漫的事情。
但很多人与他不一样,因为不是所有人都接受这个生命周期,大多数人都惧怕风险。
一般的公司,进入s2阶段后就开始持续盈利了。
在进入持续盈利阶段,公司还会走到2-5几个阶段,如果s3做的不错的公司,常规来讲,还有10-20年生命周期。
所以这个时候进入股市比较好,可以满足股民不低于10年的投资周期,也适合大pe操作。
但一定要ipo吗?
答案也不一定。
除去创业就为了上市圈钱的公司以外,这种是一定要上市的,因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划,创业就是为了ipo退出的。
其他公司在市场上占比非常高,国内有上亿家企业,规上40万,很多公司都没考虑上市。
之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市,主要是几个因素。
一是不了解怎么操作,二是大概知道怎么回事但没门路,三是创业阶段做的比较乱,财务底子差,改造成本高,四是想私有绝不上市,五是很会操作有其他选择。
乐园集团明显属于四和五,早在创业初期,拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识,上市未必是一个好的选择,还有n多方式实现递进式增长。
“如果不上市,怎么证明公司牛逼?”
很多券商曾经向顾允讲过上市的好处,很多。
比如合规化,比如做品牌,其实上市只是一个点而已。
很多企业以上市作为一个自我证明的渠道,ipo了就是牛逼,所以ipo是评价一切的标准。
但还有其他很多维度证明公司好,比如。
面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间.
这些关系到传承性,穿越周期,是延续企业生命的内生力。
它们都是器物之外,内生的企业价值。
在场的高管们讨论了大半个小时,各抒己见,谁也没能说服谁。
顾允扬了扬手,示意大家安静。
“大家的意见我听到了,有支持的也有不支持的,大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面,说的都很好。”
“但上市的事就这么定,
“温桔从小桔书调整到拼乐园,担任公司CFO一职,负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作,推动拼乐园上市事宜。”
(本章完)