从2004年开始，一本十几个“狼故事”组成的网络推动了“狼性文化”在中国企业中的大流行。这种被中国企业家无比推崇的狼性特征可以概括为以下三点：敏锐、不放弃以及团队精神。
这三个特征，很多久居巴黎的温商都具备，在洪伟杰身上还有一点更难能可贵素质——他不仅胆大，心更细，而且足够谨慎。
03年年底，完成了原始积累的洪伟杰又一次倾囊出击，在他的儿子刚刚满百天后，他终于华丽转型成了“温州炒客”——炒房、炒煤、炒棉花、炒黄金、炒商铺、炒油田……
凡是有巨大利益的地方，都能看到洪伟杰的身影。
但从2005年开始，洪伟杰就紧缩了自己的投资规划。他对自己投资出去的每一笔钱都更慎重，社交广泛又出手大方的他能够得到的内部消息最多。洪伟杰并非固执己见之人，他总是能敏锐地察觉出危机——在2005年底，赶在国家出手管控煤炭行业之前，他就完美地从“炒煤团”中脱身，而那些恋战的合伙人们损失200万都算轻的。
但当针对房地产的“国八条”颁布的时候，洪伟杰却没有第一时间就撤退。他耳朵里听着“稳定房价”的国家指令，但心里仍旧打着发财的算盘。
05年3月26日，房地产《国八条》正式出台后，洪伟杰开始把房地产投资的目光从北上广一线城市扭转为：东突西进——他开始进军华东沿海一带二、三线城市和西南、华中一带的省会城市。
短短三年，洪伟杰成了手握上亿资金，拥有上百套房源、声名在外的“炒客”，个中滋味，唯有自知。
法国巴黎戴高乐机场内。
衣着朴素的洪伟杰推着行李大步流星地走出来，他最大的弟弟洪伟业不紧不慢地跟在他身后。
洪伟杰和洪伟业刚刚从北京返回——因为听到了08年奥运后房价可能会大波动的消息，洪伟杰带着洪伟业去北京考察，就自己手上持有的十几套房源评估抛售的必要性。
这两个人在几个楼盘间走动考察了几轮，又找了朋友推荐了负责市政规划的内部人士问了意见，洪伟杰最终决定暂时观望，洪伟业却明显比他要着急得多。
“哥，他们好多人都已经开始卖楼了，生怕砸手里头。”洪伟业一边走一边跟洪伟杰嘀咕心中的担心，他说道：“要我说，我们也跟着解了套挺好的。手上钱多出来，再去干想干的事，肯定不吃亏。”
“你这个不吃亏的定义是怎么来的？”洪伟杰偏头看了一眼弟弟，不悦地说：“脑袋长在你自己头上，不要动不动就是他们说，行不行？”
“大家都是自己人，有钱赚一起赚……”
“是，赔钱也一起赔，”洪伟杰鄙夷地哼了一声，说道：“你能不能有点出息？我带你出来也有好几年了，你怎么一点也不长进。”
洪伟业撇撇嘴，他不敢违抗大哥的命令，也自觉比不上他，于是便闭上了嘴。