第四百五十三章 将与帅

想到毛台,陈阳转头看向秦雨,“秦总,今年大盘跌到谷底的时候,毛台入几手呗。”

秦雨喝了一口果汁,咽下去说道,“你都有西江大曲了,要毛台干嘛?”

西江酒厂有虹谷资本的投资,占了足足百分之五十的股份,以创未来在西江县的地位,几乎与老板无异。

陈阳嘿嘿笑道,“喝西江的酒,赚毛台的钱,不矛盾嘛!”

黄珊夹起一块鱼糕放嘴里,看着陈阳问道,“你很看好白酒股吗?”

陈阳耸耸肩,“我不是看好白酒股,是看好国内经济,毛台用了十年时间,不停地讲故事讲故事,把假的说成真的,也把自己真说上了国宴桌头,

不管过程怎么样,这结果就是,毛台真成了名气最大国酒,

以国人的惯性,你觉得毛台会愁销路吗?!”

民间向体制内看齐,这是国人的传统,正所谓上有所好下必甚焉,奥迪车卖得这么火,就不是因为体制内钟意这个牌子么,后来上面的人调头,转而提倡使用国产车,这个牌子便也跌下神坛,成了BBA里面垫底的。

黄珊深以为然地点点头,对着秦雨说道,“等他们的股价跌下来,尽管放手去扫,最好扫进十大股东,长期持有!”

秦雨翻了个白眼,“真是酒鬼!”

黄珊不以为意,转而看向陈阳,“你不说我还不觉得,听你这么一说,我就想啊,毛台能上位,咱西江大曲为什么不可以?

就算上不了国酒的台面,做个中等商务或宴会用酒,总还是可以的吧,我决定了,对西江酒厂进行包装,争取用三年打响名气,再用三年完成上市!”

陈阳端起酒杯抿了一口,呵呵笑着表示没意见。

闲聊并不能放慢众人伸筷子的速度,不一会儿,便有三四分饱了,

黄珊啃完一块筒骨,擦了擦手,对着陈阳问道,“哎,刚才你说所有公司都进行改革,搞什么二元制,什么意思?”

做二元制绩效的公司不是没有,比如某些部门做KPI,有些部门直接按业绩算提成,也算是一种二元制,

但是陈阳的意思明显不是这种,要不然他不会说所有公司进行改革,再说了,目前各家公司内部,就是根据岗位性质的不同,制定了不同的考核方式,

要这么算的话,那公司里面就不是实行二元制,三四五六元的都有!

陈阳放下筷子,擦了擦嘴,对着黄珊说道,“宝捷的培训机制,核心是直接经理制和导师制,再配合丰富多彩的培训方式,并针对员工不同阶段的需求,为他们提供各种精心设计的课程,

这里面,直接经理制和导师制又是重点,

直接经理制,就是不管员工处于什么级别的时候,都由他的直接上级,作为他最重要的培训导师,对他进行一对一的商业技能指导,这种指导甚至可以大到怎么与客户谈判,又可以细致到每一件小事的处理,甚至于商务宴请时就餐的礼节,

同时,搭配的导师制,又让一位老员工做他的职场导师,从企业文化,员工心理等角度,对员工的归属感培训做了补充,

以在岗培训为主,丰富多彩的课程培训为辅,这才造就了宝捷独具魅力的培训机制,

不过,好的设计更需要好的执行,

宝捷为了能让他们的这套培训机制顺利贯彻落地,便设计了独一无二的内部提升机制,

内部提升制已经成了宝捷企业文化最显著的特征之一,与这项机制密切相关的是另一项轮岗制度,以及极具人性化的工作方式选择权,

但无论是内部晋升还是轮岗,都又与他们的培训机制紧密连接在一起,”

陈阳双手打了个手势,正色说道,“宝捷认为,你的岗位业绩是很难定义你是成功的,因为有可能你的业绩只是因为平台的作用或者团队的努力,而不是你自己的本事,只有在你培养的人比你更优秀的时候,你才是成功的!

所以每一个员工的晋升,都跟他们是否能够成功胜任导师密切相关,

每一个主管、经理、总监、乃至副总、总裁,手下都必须有可以提名晋升的人才,他自己才能得到相应的奖励和提升,

反过来,他自己得到提升之后,他的上级也才能获得奖励,如此循环,才是宝捷公司能够源源不断孵化人才的根本!

在宝捷,上司不会嫉妒下属优秀,只会担心下属不够优秀!

如果我们要借鉴宝捷的优点,不是去看他们给员工培训了什么课程,那是适合宝捷的,不是适合我们的,对我们没有任何用处,

对我们有用的,就是他们这一套人才孵化机制,也就是必须通过对手下人才的培养,才能得到晋升的机制,

这套晋升机制,就是我说的二元制其中的一元!”

黄珊皱起眉头,默默思索陈阳的话,

陈阳也不着急,一口小菜,一口小酒,吃得津津有味。

片刻后,黄珊将视线投向他,“晋升是其中的一元,那另一元呢?是奖金?”

陈阳忍不住打了个响指,“宾狗,答对了!”

将嘴里的菜咽下,他对着黄珊笑道,“正常来说,所有公司几乎都是将职位与薪资奖金挂钩,刚才我就突发奇想,

如果大麦等公司,因为业务的固化,而不能对内部管理进行大规模改革,那么,我们能不能把名,和利,把他们分开?”

陈阳摊开双手,正色说道,“一边是工资和奖金,这部分维持不变,继续与业绩挂钩,

另一边,是职位和津贴,包括即将实施的股权激励计划,也会放在这里,股权当然与职位相关,而不是业绩,因为业绩的回报,已经以奖金的形式反馈给你,你想拿到股权,必须对公司有更大的贡献!

那么,这一部分,就是我们改革的部分,便可以参照宝捷公司的模式,将职位的晋升与人才的培养结合起来,从而达到完成人才体系改革的目的!”

听到这话,秦雨不禁眉头紧皱,“将收入与职位脱钩,这样可行吗?”

“当然可行!”

陈阳笑道,“这就好比将才与帅才一样,有的人天生适合冲锋陷阵,有的人手无缚鸡之力,却能运筹帷幄,决胜千里之外,

我们通过这种方式,让将与帅分开,让他们各司其职,反而可以将后面这种人,把他们从以业绩为导向的人头机制中释放出来,给了他们另外一个舞台去施展特长,

或许,这样一些人,平时绩效业绩不怎么出彩的这些人,在这个舞台上能焕发别样的光彩呢?!”