第五篇 柳传志:船长 不打无准备的仗

当着我的面,柳传志从裤兜里掏出乐Phone。他身体微微向前探,问:“你知道我用乐Phone做什么吗?”接着,他用手指轻快地划过手机屏幕:“你看,里面装有百度客户端。除了打电话,乐Phone对我最大的用处是搜索,比如说今天下午有客人来拜访,我用乐Phone一搜索,这位客人的背景、经历、特长等全出来了。包括你,你来之前,我搜索过,你发表过什么文章,我都知道。”他带着有点得意的语气说。

在错失2005年PC市场消费领域兴起的机会后,乐Phone被联想集团寄予了厚望——他们期望赶上这一波方兴未艾的移动互联网浪潮。2010年4月19日,在乐Phone发布会上,柳传志作了一场令人难忘的演讲,他称联想站在悬崖边上,到必须背水一战的时候了。

对于乐Phone和联想集团的移动互联网战略,外界的批评声音不断,很多人认为联想集团在大势激变面前表现得迟钝而缓慢,并没有体现与其地位相匹配的战略眼光和创新力。IT评论家谢文说:“只要联想集团仍旧是IT产品制造业的传统思维,定位不从产品制造商转为产品服务商,就不可能提高收入规模和利润。所以,联想集团的移动战略,就是卖点便宜货,卖完后跟联想没关系了,那是电信的事。”

柳传志对此不以为然:“对于联想这样的企业来说,你如果走一条新路,投资巨大,但最后不能引领市场,会死掉的。DEC(美国数字设备公司)就是例子,当时是比惠普还要大的公司,为了跟IBM(国际商业机器公司)竞争,DEC把大量的钱用在开发一种叫阿尔法的芯片上,最后没争过,整个就死了。”

“像联想,大家可以积极地要求我们,应该跟美国人拼一把,但我可得算准了,赢不了会死人的。”他很推崇毛泽东的一句话“不打无准备之仗”,并在这句话基础上总结出“要瞄着打,不能蒙着打”。

在乐Phone手机发布会上,柳传志作了一场慷慨激昂的演讲,他眼睛放光,脸因激动而涨红。“他明显老了很多,但兴奋劲头和1976年那次批判‘四人帮’的演讲基本没有太大变化。”联想创始人之一、联想集团前副总裁张祖祥说。

35年前的冬天,在中国科学院一间普通会议室里,一场针对“四人帮”的批判大会正在进行。当时,32岁的柳传志身穿蓝色的确良中山装,在台上慷慨激昂地演讲,他目光如炬,双手紧握拳头,额头青筋暴起。这给张祖祥留下深刻印象,后来,他欣然接受柳传志的邀请,共同创办联想。

现在72岁的张祖祥退休有11个年头了,闲暇时四处游山玩水;而67岁的柳传志一直担任联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事长等职位。近十几年来,他被誉为“联想教父”、“中国企业家之父”。国内的企业家对他是一片称赞声。万通集团董事长冯仑说,柳传志的财富在富豪榜上排不上号,但每逢企业家聚会时,大家很自觉地将柳传志排在第一位。美国《时代》杂志曾将他评为“全球25位最具影响力的商业领袖”之一。我接触过柳传志几次,他对每一个人都很和蔼,低着头和每个人交换名片,和人握手时,脸上微微挂着笑容,让你觉得很受尊重。柳传志不喜欢拍照,采访前,联想控股的员工就告诉我:柳总不爱拍照,拍摄时间只有十分钟,时间长了他会不自在。实际上只拍了五六分钟,柳传志就和摄影师商量:“可以了吧,要不就这样吧。”柳传志说过,如果让他摆样子拍照,就不是他了。

他的下属觉得他不怒自威,这是长年居于上位的天然威仪。“和柳总说话前要打好腹稿,没考虑清楚前不要轻易开口,否则可能受批评。”一位联想控股员工说。

在柳传志的掌舵下,从1984年的20万元起家,联想控股已经成为庞大的企业,2009年综合营业额约1063亿元,员工总数近3万人,其旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五家子公司,其中联想集团于2004年收购IBM的PC业务,成为一家国际化公司。另外,联想控股直接参与的天使基金联想之星,自身也在做企业,主要涉及化工、大农业和现代服务业这三大领域。