和那朋友视频聊了十几分钟。
朋友开会去了。
陈光便独自实验起了小小的其他功能。
一个个功能栏打开。
陈光发现里面都空空如也，什么都没有，需要人工导入信息。
想了想。
陈光立即让手下的经理们来办公室开会，五分钟后，会议结束，见自家老板要他们试用一款企业管理软件，完善各部门的信息录入。
没有问，都老老实实的试用起来。
经理们出去后。
把命令传了下去：“所有办公电脑都下一个小小，半小时内，每个员工都必须注册好一个员工账户，各自保管好自己的三重密码。”
二十分钟后。
公司上百个员工们就都注册好了帐号。
陈光把他们都拉进了公司组，进行了部门分组。
在里面。
部门有多少人，多少人在工作，多少人请假，多少人出差，哪些事新员工，哪些是老员工，全部清晰地显示在员工的头像上。
一目了然。
这些人在分组后
只能看见自己的操作界面，人事部只能看见人事管理界面，财务部门只能看见财务管理界面，只有陈光这个老板有权限浏览所有界面。
看着依旧空荡荡的各个分栏。
陈光再次下令。
“从现在开始，各部门、人员根据管理界面需求，抽空录入自己的工作内容信息文件，今天下班前必须完成，特殊情况可延后。”
一声令下。
各部门又鸡飞狗跳起来。
员工们面对额外的工作量，都有点怨气，不过陈光可不管这些，他又没叫手下加班，仅仅是在上班时间完成，并不过分。
公司人事部。
说是人事部。
其实也就五个人而已，一个经理，其他员工，没有副经理，这里是外贸公司，人员流动不小，但是比起那些工厂来说，还是小太多。
因此平常的工作并不重。
接到命令。
他们第一个开始执行。
“经理，这一百多个人的档案信息，下班前录完，这怎么可能？”一个二十多岁的年轻人叫着苦，看着眼前小小的人事档案表。
那丰富的内容，让他头大。
经理也觉得有点难，但是还是要做的。
“这是陈总下得命令，再难也要做，都手脚麻利点，尽力就行，陈总不是说过嘛，特殊情况可以延后。”经理说完，便开始录入自己的部分。
还有就是核对手下录入的信息。
其他几人一听。
不再埋怨。
开始忙碌起来，只是脸上都有点愁。
可不过五分钟。
一个新进来的大学毕业生兴奋道：“经理，经理，不用这么麻烦，小小提供人员档案导入功能，只要把档案放进去，它就能自动录入，非常快。”
他是个追求效率的人。
实在是不愿意一个字一个字的敲打。
看见使用帮助的问号，点了进去，发现了这个功能，顺着指引，把一个人员档案拖到了一个文件夹内，点击导入路径，直接就一秒录入完了。
档案界面替换成了小小模式的员工简介，看着比他们的专业多了，他们也不想想，小小的档案规整都是搜集了无数简历之后。
才形成的最好视觉的简历。
闻言
经理立即站了起来。
“什么？”
他旁边的人也凑了过去：“真的吗？”
“我演示给你们看。”那个毕业生献宝似地说道，人事部的其他人马上凑了过去，只看见他点了几下，一个人的信息档案瞬间就被全部录入了进去。
人工核对一下。
分毫不差。
“嘶……好厉害。”经理惊讶道。
最先抱怨的年轻人惊奇地说道：“真的哎，这样一来，我们马上就能完成了，看刚才的路劲界面，好像还能批量导入。”
“快，全部导入试试。”
经理急忙道。
很快。
不过半分钟。
批量导入就把所有的人事信息导入了进去，本来以为一下午的事情，现在竟然不到一分钟就干完了，这让他们隐隐有种感觉。
这个软件。
将会彻底改变他们的工作方式。
经理一脸高兴道：“好了，虽然导入成功，但是相应的核对工作还是要做的，根据之前的分配任务，你们一个个核对信息，看看是否有误，没有问题后，我会保存上传。”
录入文件必须经理的权限才能上传。
不是随便一个人事部员工录入就行的。
紧接着。
一个个的核对完毕。
经理点击了上传。
员工档案瞬间变成了带有锁的图标。
静静地停在了人事管理中的人事档案简历中。
他知道，这是一种保护，就算是他想要查看详情，也需要输入和登录密码完全不同的管理密码，而想要删除和修改，还需要输入重大操作密码。
三层保护。
可以全方位保护公司的数据安全。
而这些档案，就算是老板陈光也没有权限更改，只能查看，主要目的是在出了问题后，落实责任到人，有迹可循，这是天眼的建议。
陈光对此也无所谓。
虽然就连自己也无法删改，可是胜在安全，责权分明。
一个下午。
陈光看着管理界面不断增多的信息，忽然，他有一种掌控一切的感觉。
在这里。
他能随时查看公司的运营情况，每天的考勤状况，任务的进度报告，每个人每天都会上传工作报告，他能随时检查业务进度。
在个人档案中。
陈光可以直观地看到该员工从入职以来的考勤、考核、工资待遇等综合情况。
好像。
还挺不错的。
用一段时间看看。
如果可以。
那就全面推行下去。
陈光知道，他们现在所用的仅仅是小小的部分功能而已，还有大量的功能牵扯到和一个公司的部门整合，制度变革，可不仅仅是现在这点小功能。
……
仅仅半天。
小小的功能就征服了大部分下载并试用过的企业老板。
至于剩下的。
很多都在观望状态。
他们觉得，初步试用可能不错，但是如果牵扯到公司上下整合，部门变革，工作方式的改变，是否会对公司的管理和业务造成影响。
都要观察一下。
越是大的企业。
越是谨慎。
面对这种事情，唐青本就不急，经过这么久的测试，小小的适应性非常完美，可以适应各种深度的公司变革，不存在完全不适用某类公司的情形。
被广大企业接受是迟早的事情。