顾骜离开美国，回中国度过圣诞季和新年后，硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。
或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限，苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势，申请的诉中禁令之类的，也容易了一些。
加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆PS游戏机的库存——真按照这个生产速度堆，韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台PS，而市场全年能消化2000多万就很不错了，滞销会导致资金链崩的。
毕竟，1800万台游戏机的硬件成本，就会有45亿美元之多，哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。
库存压在五百万台，十亿美元资金占款左右，也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后，后续也有很多投资要做，这些都涉及到资金面的压力。
综合种种原因，在圣诞节放假后，苹果方面终于得到了香积电的松口：香积电正式表示，季节性产能吃紧已经过去，恢复对苹果公司的摩托罗拉68000CPU供货。
再加上生产试流、物流铺货，最快1月底2月初，苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉，搞搞预售。
MAC II电脑的上市周期，在被拖了五个月节奏之后，终于艰难上路。
可惜，截止到12月份，王安WPS电脑的全球出货就已经是85万台了，把1月份也算上的话，累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品，抢跑先卖了100万的空白市场后，才跌跌撞撞进场的。
苹果上下，一片憋屈。
外面的世界，都在放圣诞长假，库比蒂诺的苹果公司总部，高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中，没有人放假。
乔布斯乃至作为他心腹的CTO，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。
所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。
圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任CTO尼古拉斯·贝勒米。至于创始人兼CEO乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的CFO，就地提拔为COO，也就是首席运营官。
同时，强化了首席运营官的管理权限。
在很多公司，如果CEO不够强势，或者要压制CEO的管辖范围，弄一个强力的COO多半是首选方案。比如后世的FACEBOOK公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势COO，比普通公司的COO权限更广。
如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。
至于CFO就地调任COO后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当CFO。
苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。
这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。
公司的价值观调性，都是慢慢积累的。
换了COO和CTO后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。
最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的CPU芯片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。
然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。
不过有什么办法呢，逊也得用。
不管怎么说，苹果公司从1984年、MAC I电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系CPU指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。
虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的CPU，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。
摩托罗拉在芯片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么CPU之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。
无论IBM还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的AIM联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫WIM联盟）。
“顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”
苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。
科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。
雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。
面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。
……
相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。
从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。
在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和便携式游戏机所必须做的硬件、材料基础投资。
回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后，顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大，还是要有重点，有取舍。
摊子越大，风险就越大，不能因为自己穿越了，就失去敬畏之心，觉得自己无所不能，那肯定是要出事儿的。
关键还是用人，用对资源。
一番梳理后，顾骜觉得，液晶，乃至未来的LED等光电技术，中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。
首先，这事儿日本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。
而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。
从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。
顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到APP”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个IT人，真是想不听到都难。
谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。
但是笔记本电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反复充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。
可单次使用的金属锂电池，几十年前就有了，那不值钱。这些年来，锂电池研发的关键，在于可重复充放电的次数，以及充电速度、蓄电量维持率。
所以关键不在于锂离子溶液，而在于电极材料的研发。
目前来说，行业内达成的共识是，锂电池的负极电极，就靠石墨材料解决，而关键在于嵌放率更充分、快速的正电极材料。
1982年开始，陆续有钴酸锂、锰酸锂等很多方案，而且钴酸锂锰酸锂的晶体结构也有讲究。
总的来说，锰酸锂充放电速度更快，但是化学稳定性差一点，也就是充放次数比较少、电极晶格和离子液就开始变性了，寿命很短。
钴酸锂能充放几千次，能量密度也稳定，就是晶格嵌放速率低，说人话就是充放电速度慢——这些都是现有行业资料，顾骜穿越前肯定是记不住的，但他让助手找相关行业前沿文献一查就知道了。
从目前的行业努力方向来看，顾骜估计后世应该是钴酸锂路线先胜出了——因为他记得，历史上90年代末，他最初接触锂充电电池产品的时候，好像大多数产品都是要充电很久的，笔记本，手机，动辄充电七八个小时，甚至首次要充十几个小时。
这一看就是钴酸锂的特性。
如果历史上锰酸锂赢了，人们用到的产品不可能是这个样子的。
然后顾骜又按照公开资料，让助手查了目前走钴酸锂路线努力的主要行业巨头。
发现是他的老朋友、索尼公司在主攻钴酸锂方向。世界上其他公司，目前都还没干这个事儿。
事实上，索尼后世就是在1992年，推出了全球首款可稳定充放1000次的钴酸锂电池，应用到了很多便携设备上，性能也远超同期其他路线的蓄电池。
那还有什么好说的？
顾骜觉得，他只需要先搭搭索尼的顺风车，直接给索尼的项目投点钱，增加点信心，让索尼方面相信“别担心别人的锰酸锂方向竞争了，就先专注着钴酸锂这条道走到黑，往死里下功夫做实验就行”。
索尼方面，估计也会愿意接受顾骜的资源投入、联合研发的。因为盛田昭夫也好，大贺典雄也好，目前心里肯定没谱，他们不知道钴酸锂和锰酸锂方向哪个能赢。
顾骜肯对特定技术路线打包票分摊实验经费、换取将来真的成功后的部分技术和专利利益，索尼方面也能减少风险。