一个多星期的时间倏忽而过，眼看8月上旬将尽，奥运会也只剩下最后三四天的赛程了，中国队的夺金点也已经发掘殆尽，只能看戏了。
黄种人在田径方面天生劣势，而奥运会后半程才开始田径这个大区块的赛事，所以这也是没办法的。
毕竟白人天赋点加力，黑人天赋点加耐，黄种人只能加敏。
米娜跟着顾骜、夫唱妇随在旧金山呆了几天，不过新鲜劲儿过了之后，她的注意力还是被奥运赛事吸了回去。
当然她关心的点，已经从历史豪迈感过渡到了商业代言的成功程度上了——她也没想到，国家队居然能夺得15金。
她才刚刚正式当上“红牛”的老板，对于低代价拿到的独家专用饮料和冠名代言商，她觉得哥哥帮她布局的这笔宣传实在是太划算了。
不知道要让全世界多少人，注意到红牛这个品牌呢。
中国队这次的成绩，不仅让国人震惊，事实上当时给外国人的震惊，比国内尤甚。
因为当时欧美国家普遍觉得中国是没有系统的现代体育培训、对抗体系的。而且84年奥运会连乒乓球和羽毛球都没有，那两个系列的项目还要到4年后的88年汉城、才被东道主南棒国力挺加进奥运赛事。
所以连这仅有的西方人对中国人认识比较深刻的两大类运动都没得曝光，西方对中国的体育建设程度，当然是两眼一抹黑。你突然窜出来拿个15金，就很吓人了。
（注：东亚人种乒乓球和羽毛球有优势，这是此前就有共识的。所以欧美国家轮庄主办奥运会的时候，就不可能把加新比赛项目的机会用到这种上面来。
88年是因为东道主南棒非常有自信，觉得加入乒/羽后、以南棒人的敏捷值优势，以后能一劳永逸每届躺着数金牌，所以花了很大的代价推进。只是没想到后来……）
“哥哥老公亲亲，15块金牌诶！今天所有夺金点结束，一共15块金牌诶？你不激动的嘛？”
米娜去现场看完最后一场夺金比赛后，回到比弗利山的庄园别墅，逮住正在忙活着靠电话远程办公的顾骜，就瞅准他挂电话的空档如是发泄自己的喜悦。
“15块金牌嘛，我知道了。”顾骜实在是不惊喜。
不是他没有荣誉感，而是他在为红牛惋惜。
可惜啊！84年没有马家军！中国队没有马拉松方面的夺金潜质，也没有其他任何耐力项目的优势。
给国家队的人多喝了那么多红牛，效果跟平行时空没有红牛完全一毛一样，一点进步都没有。
金牌数雷打不动，只是偶尔在马拉松上多了块铜、超长距游泳上多了块银，算是微不足道的蝴蝶效应。
红牛这玩意儿，增加不了爆发力，增加不了敏捷值，只能略微提升一点耐力。不拼耐力的项目上，要它有何用。
估计最后的宣传效果，也就跟历史上的健力宝差不多吧。
顾骜觉得，还是要指望今年年底的亚洲杯，再“对照组验证”一下，红牛才能彻底发扬光大。这玩意儿要进入全球国际品牌视野，估计得指望两年后的86年世界杯、世界上其他国家队都来喝，才能真的威震全球，达到与可口百事一个数量级的品牌知名度。
米娜却不知道顾骜脑子里的想法，她依然被惊喜所充塞，还不忘拿出两张最新鲜出炉的报纸给顾骜看，无非是“东方魔水”路数的炒作。
顾骜一看，是洛杉矶当地一个日裔记者的花边新闻、放后世完全就是UC震惊部级别的不负责任瞎猜、把金牌数爆发归结到了并不算太神秘的饮料上。
只不过，历史上的健力宝，那是特供国家队之前还未正式在市场上销售。而如今的红牛，在泰国以外的市场上也销售了两年了。哪怕是新的易拉罐包装款式，也已经上市大半年。（之前因为浓缩糖浆+灌装厂的技术开发和建厂进度问题，一直到83年卖的还是棕色玻璃瓶装的红牛）
所以，在日本市场上，其实年初就已经可以买到易拉罐红牛了。
那些博取眼球的日本记者能有什么节操，无非是顺势笔峰一转，从另一个时空疯狂吹嘘神秘产品的牛逼，变成责难“定提问、我陷思”当中，抨击日本有关部门决策效率低下、供应商论证迟缓、有好东西不买、肯定是有关部门采购者收了黑钱……
在那些日本记者笔下，中国就成了一个风清气正的正面典范，衬托了日本这个资本横行世界的黑暗低效，陷入深思……
不过，米娜却没见过震惊部，所以她看到这片日系报纸的花边新闻，都激动得不要不要的，当成真的来信了。
顾骜忍不住泼点冷水：“你不会真的信了吧？你要说你是拿这个噱头、‘出口转内销’宣传宣传，倒也罢了。真指望这种花边新闻，让红牛一下子在国际上爆火起来，是不可能的。你还不如指望通过这次胜利，激发外国专业人士小范围关注起来红牛，然后一两年内让他们在重大国际赛事上纷纷跟进喝。只有外国的专业国家队、俱乐部都喝了，吹捧报道才能从花边新闻上升到严肃新闻的潜力。”
米娜还是很相信老公的眼光的，听了顾骜这样打击，才冷静了一点。
“原来资本主义国家的记者这么无良的！为了博眼球什么抹黑自己祖国、吹捧外国的话都往上写！亏这还是报纸呢，印出来要留档的，都敢这么干！”米娜啐了一口，也算是放弃了一开始不切实际的幻想。
不过顾骜说得也对，骗骗国内的人，营造一种“这东西连洋人都说好”的氛围，还是可以的。只要别用力过猛，让人看出这是红牛自编自导自演左右互搏的就好。
要软一点，显得是吃瓜群众当自来水自发传播。
这就做得比历史上的健力宝牛逼一点了。
因为米娜接掌红牛大老板的身份还不久，所以她跟国内的红牛管理层并不是很熟。这次的企划意见，还是通过顾骜的渠道，传达给了国内的宗卿厚。
相信这个因为历史改变，从哇哈哈掌门变成红牛总裁的中年人，能够发挥出自己应有的实力，把这张牌打好的。
事实上，有关前方新闻和外媒花絮、被系统搜集传回去后，宗卿厚也是激动非凡的。他是发自内心想要狠狠宣传一把，而不仅仅是为了生意——这年头的内地中国人，有几个听过国货被美国人日本人疯狂点赞的，想想都很提气，哪怕不给宣传费广告费，听说的人也愿意自发传颂。
……
米娜一心一意扑在红牛的品牌宣传大业上时，顾骜在其他领域的竞争对手们，日子也不是很好过。
或者说，至少是对顾骜的新动作，保持了“密切关注事态发展”。
天鲲CD随身听发售的前十天，在全美前五大城市销量简直好得出奇——这个“好得出奇”，当然不是跟已经滚雪球滚起来的天鲲家用游戏机比了，这个还是比不上的。而是跟市面上目前的其他CD机同行比。
1984年前8个月，索尼的CDP-101台式CD机，在美国的销量已经萎缩到30~40万台了，平均一个月勉强才5万台。（索尼CDP-101在82年底刚上市的时候，销量还是比较高的，半年多里破百万台。不过现在因为发烧友、极客市场都被挖掘得差不多了，价格太高，所以才萎缩的。不代表索尼刚开始就不行。）
美国那么大的市场、索尼那么大的牌子，八个月才卖40万台，原本是很难说得过去的。
只是其他飞利浦等牌子销量更烂，业界才回过味儿来，觉得这不是索尼的锅，是确实市场潜力挖掘得差不多了。
天鲲CD机却打破了这潭死水。
短短十天，靠着天鲲系卖家用游戏机形成的固有经销商渠道，5万台CD随身听就卖了出去。
而且之所以只卖出5万台，也不过是第一批发行备货只有5万台，在纽/芝/洛/旧/亚前五大城市、每个城市的经销商都只分到1万台。如果敞开供应，估计还能多卖两三成。
不过顾骜不在乎两成的小头，他在乎的是恰到好处的饥饿度。
而且天鲲备货少完全是有理由的，也不怕被消费者说饥饿营销——舒尔霍夫总裁，前天还为了面对消费者质疑时，上电视发表了一番态度。
说天鲲的CD随身听备货量，是根据此前市场调研调查到的同行CD台式机出货量、调整了己方的产能、备货和发行时间。
此前市场调研数据显示，全美最好卖的CD机品牌，月销量也不过5万台，所以天鲲觉得多留一倍余量、“每月供应10万台绝对够卖”，因此才“每半个月从代工产地发货5万台过来”。
这样就完全把饥饿的锅甩掉了：是同行一个能打的都没有，我低估了敌情，这怎么能怪我呢？
飞利浦之类的公司的公关部，几乎是听到天鲲的宣传口径就要骂人了。
跟顾骜一贯关系不错的索尼，倒是选择了暂时沉默。
盛田昭夫心里肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鲲的CD随身听设计团队、所表现出来的超前。
索尼公司也在研发CD随身听，型号都定好了，叫D50，如今已经在测试阶段，本来再测试一个多月、生产铺货一个多月，加起来3个月，11月份就能上市。
可是看了天鲲热卖的款式之后，盛田昭夫怎么看怎么觉得自家那个背着电池包的傻大黑粗不顺眼。